Управление рисками

Ситуация

Управление рисками является важным элементом операционной модели компаний и финансовых организаций. Оно должно обеспечивать соответствие фактического уровня риска, который берет на себя организация, и уровня риска, утвержденного стратегическими решениями акционеров и высшего руководства.

Управление рисками в организации не должно относиться к административным функциям или функциям поддержки. Управление рисками — фундаментальная часть бизнеса, так как прибыльность, а в условиях кризиса — и само существование организаций, напрямую зависят от способности управлять операционно-финансовыми и стратегическими рисками.

В период кризиса необходим пересмотр многих позиций и адаптация к новым реалиям бизнес-среды. Управление рисками является одной из наиболее проблемных областей. С одной стороны, необходимо переоценить уже принятые риски. С другой стороны, может потребоваться пересмотр общей ориентированности на риски, так как в быстро изменяющейся среде уровень риска может быть существенно выше.

Что делать

В краткосрочной перспективе особое значение имеет проверка адекватности и уточнение методик оценки риска и принятия решений, а также переоценка риска по текущему портфелю финансовых инструментов.

В долгосрочной перспективе актуальной задачей является разработка стратегии управления бизнесом, учитывающей уровень риска, и переход с модели бизнеса, сфокусированной только на прибыли, на операционную модель, ориентированную на риски. В свою очередь распределение капитала должно быть основано на оценке соотношения риска и доходности.

Наш блог

• Слияния и поглощения на рынке недвижимости
  Антонин Буста, Менеджер, группа сопровождения сделок слияния и поглощения
• Нужно ли увольнять «айтишников»? (Часть 2)
  Вячеслав Готовцев, Менеджер, управление эффективностью бизнеса
• Нужно ли увольнять «айтишников»? (Часть 1)
  Вячеслав Готовцев, Менеджер, управление эффективностью бизнеса
• Комплексная система управления рисками в банках
  Алан Ваксман, Директор, Консультационные услуги финансовому сектору
• Базель 2: ответный удар Базельского комитета
  Крис ван Кемпен, Директор, Отдел по оказанию услуг в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам
• Роль риск-менеджера в период кризиса
  Дмитрий Джафаров, Директор, отдел по оказанию услуг в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам.
• Риск ликвидности: старые методы управления на новом рынке
  Алексей Мирошниченко, Менеджер отдела по предоставлению консалтинговых услуг финансовому сектору.
• Базель 2: изгой, которого незаслуженно винят во всех бедах
  Крис ван Кемпен, Директор, услуги в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам.
• Основные риски: как реагировать?
  Алан Ваксман, Директор, Консультационные услуги финансовому сектору.