Эффективное управление персоналом

View this page in: English

Ситуация

Ситуация на финансовых рынках вынуждает многие компании задуматься о путях сокращения затрат, в том числе и затрат на персонал. Однако, прежде чем принимать радикальные меры, стоит задуматься о долгосрочном эффекте этих изменений.

Еще недавно в некоторых отраслях ощущался явный «кадровый голод». Ввиду высокого спроса на специалистов кандидаты могли диктовать свои условия, что стимулировало постоянный рост заработных плат. За несколько месяцев ситуация кардинально изменилась: многие уже заявили о сокращениях персонала, зарплат, бонусов и других мерах для быстрого сокращения издержек. Насколько оправданны эти шаги и какой долгосрочный эффект они имеют? Как они отразятся на бренде компании как работодателя в будущем? Не пострадают ли ключевые функции компании от ухода некоторых сотрудников? Какие прямые и косвенные потери несет компания? Соответствуют ли предпринимаемые меры трудовому законодательству?

Что делать

  • Сократить издержки на персонал?
    Сложная ситуация на рынке порой оправдывает разумное ограничение бюджета или временный отказ от некоторых дополнительных льгот, как, например, полеты бизнес-классом, парковку и обеды для сотрудников, лимиты на мобильную связь, заказ такси, корпоративные мероприятия. Дорогостоящие тренинги для сотрудников на какое-то время могут быть заменены программами дистанционного обучения. Командировки за границу, не относящиеся к текущим проектам и развитию отношений с ключевыми клиентами, могут быть на время приостановлены. И наконец, целесообразно рассмотреть возможность сокращения издержек на саму службу управления персоналом путем выявления дублирования функций служб персонала различных офисов, отсутствия единых стандартов в работе и механизмов контроля.
  • Пересмотреть систему оплаты труда, дополнительных льгот и других выплат?
    Прежде чем сокращать зарплаты, можно подумать о внедрении системы оплаты, ориентированной на вознаграждение результативных сотрудников. Такая система позволяет распределять оплату труда в пользу сотрудников, приносящих компании доход. От некоторых льгот, как, например, добровольное страхование для родственников сотрудников, подарки от компании, можно отказаться или ограничить до определенного грейда (разряда). Прежде чем идти на крайние меры, стоит ознакомиться с обзорами заработных плат и сравнить уровень зарплаты в вашей компании со среднерыночными. Да, сокращение зарплат всему персоналу позволяет сэкономить существенные средства, но в результате все сотрудники остаются недовольны, что наносит вред бренду компании как работодателя на долгие годы, и провоцирует талантливые кадры на срочный поиск новой работы.
  • Сократить персонал?
    Ничто так не пугает специалистов, как потеря работы в период, когда ее очень сложно найти. Со времени кризиса 1998 года и до сих пор при переходе на новую работу мы оцениваем стабильность компании и её отношение к персоналу. Заявления о массовых увольнениях могут являться для рынка сигналом того, что компания переживает тяжелые времена, что надолго может отпугнуть не только потенциальных сотрудников, но и клиентов. Если же компания все же вынуждена сократить персонал, то как правило это происходит за счет выявления низкорезультативных сотрудников. Для этого необходимо иметь прозрачные критерии результативности, известные каждому сотруднику компании.

Наш блог