Время перемен: блог
View this page in: English
44 % опрошенных считают самым важным поиск подходящего инвестора
Вильфред Поточниг
директор, заместитель руководителя группы сопровождения сделок слияния и поглощения
28 апреля 2009 года
Поскольку кредитные рынки остаются практически закрытыми и многие компании ищут альтернативные способы реализации своих планов роста и развития, стратегическая приемлемость инвестора (как финансового, так и стратегического) является определяющим фактором в процессе принятия окончательного решения.
Результаты опроса
Анна Битти
Директор, финансовая реструктуризация
28 апреля 2009 года
Для российских банков все большее значение приобретает взыскание задолженности по проблемным кредитам и работа с проблемными активами – аналитики и эксперты сходятся во мнении, что к концу 2009 года будет наблюдаться существенное увеличение объема проблемных кредитов.
Слияния и поглощения на рынке недвижимости
Антонин Бушта
Менеджер, группа сопровождения сделок слияния и поглощения
14 апреля 2009 года
Прослеживая динамику развития сектора недвижимости, можно отметить цикличность его развития, при этом верхние и нижние точки циклов будут соотноситься с общей макроэкономической тенденцией. Идя след в след за экономическим кризисом, отрасль сегодня вплотную приблизилась к самой низшей точке цикла, что привело к возникновению новых проблем для многих участников этого рынка – от девелоперов до арендаторов.
Что важнее всего?
Вильфред Поточниг
директор, заместитель руководителя группы сопровождения сделок слияния и поглощения
31 марта 2009 года
Нестабильная ситуация на мировом рынке и финансовый кризис вынуждают российские компании тщательно анализировать свою бизнес-стратегию и деятельность. В результате продавцы / акционеры могут рассматривать возможность продажи, например, непрофильных или убыточных активов в целях реструктуризации своей задолженности и стабилизации финансового положения компании.
Нужно ли увольнять «айтишников»? (Часть 2)
Вячеслав Готовцев
Менеджер, управление эффективностью бизнеса
27 марта 2009 года
Как вы помните, в своей прошлой статье я писал об альтернативном взгляде на пути сокращения затрат на ИТ, который получает все большее распространение среди крупных компаний. Сегодня я хочу закончить начатую тему описанием двух других интересных способов экономии на ИТ.
Нужно ли увольнять «айтишников»? (Часть 1)
16 марта 2009 года
В текущих условиях, когда руководители ИТ-подразделений одновременно испытывают давление со стороны как генерального, так и финансового директоров, требующих сократить бюджет на ИТ на 10–50%, многие видят возможности такого сокращения расходов только в оптимизации инвестиций и сокращении фонда оплаты труда (ФОТ). А ведь это далеко не единственные пути экономить деньги, хотя и самые очевидные.
Время перемен в электроэнергетике
Александр Россоловский
Директор, услуги предприятиям энергетического сектора
09 февряля 2009 года
В настоящий момент реформирование электроэнергетики еще не закончено, однако мировой финансовый кризис вносит свои коррективы. Удорожание кредитных ресурсов, значительное падение фондовых котировок, торможение инвестиционной активности, падение спроса – все это сказалось на ожиданиях и планах ведущих отечественных энергетических компаний.
Принцип открытого кимоно
Джонатан Торнтон
Партнер, сопровождение сделок с капиталом
16 февраля 2009 года
Когда у компаний возникают финансовые трудности, отношения между заёмщиками и кредиторами часто становятся напряжёнными. Компании не могут или не хотят предоставить полную финансовую информацию, которая необходима кредиторам для понимания сложившегося у заемщиков положения и перспектив погашения долговых обязательств.
Реструктуризация долгов
Анна Битти
Директор, финансовая реструктуризация
9 февраля 2009 года
Влияние финансового кризиса и замедление темпов мировой экономики теперь ощущается и в России, поскольку суммарное воздействие снижения ликвидности, падения цен на нефть и на прочие сырьевые товары распространилось и на другие отрасли.
Время перемен в электроэнергетике
Александр Россоловский
Директор, услуги предприятиям энергетического сектора
9 февраля 2009 года
В настоящий момент реформирование электроэнергетики еще не закончено, однако мировой финансовый кризис вносит свои коррективы. Удорожание кредитных ресурсов, значительное падение фондовых котировок, торможение инвестиционной активности, падение спроса – все это сказалось на ожиданиях и планах ведущих отечественных энергетических компаний.
Налоговые вопросы, которые могут ожидать участников рынка электроэнергии
Ирина Лепехина
Старший менеджер, Услуги по налогообложению предприятиям энергетического сектора
9 февраля 2009 года
В условиях текущей ситуации в отрасли, для которой характерны, в частности, падение ликвидности у промышленных потребителей электроэнергии и стремительный рост неплатежей, важно особенно тщательно продумывать налоговые последствия совершаемых и планируемых операций, уделять больше внимания так называемому «налоговому документообороту» в компаниях с тем, чтобы избежать необоснованных налоговых потерь.
Энергетический сектор: экономия на ERP в период кризиса... Придется ли вашей компании отменить внедрение ERP?
Эндрю Ф. Хикс
Партнер, аудит систем и процессов фирмы PricewaterhouseCoopers
9 февраля 2009 года
После ликвидации РАО ЕЭС российские компании энергетического сектора изо всех сил стараются оставаться конкурентоспособными и использовать свои ресурсы максимально эффективно. Всем известно, что зачастую они продолжают использовать устаревшую инфраструктуру, и это мешает им стать гибкими, эффективными и конкурентоспособными компаниями 21 века.
Комплексная система управления рисками в банках
Алан Ваксман
Директор, Консультационные услуги финансовому сектору
27 января 2009 года
Недавно мы провели опрос, задав респондентам простой вопрос: «Намерены ли вы внедрять комплексную систему управления рисками?»
Результаты опроса показали, что для 47% респондентов разработка комплексной системы управления рисками не входит в число приоритетных задач, причем 25% участников опроса прямо заявили, что такая система им вовсе не нужна.
Добро пожаловать, кризис, или Новые времена, новые возможности: автокомпоненты в условиях кризиса
Марк Штилькинд
Директор, Управление эффективностью бизнеса
27 января 2009 года
Рискуя показаться неоригинальным, я напомню, что китайский иероглиф для слова «кризис» состоит из двух образов, означающих опасность и возможность. Автомобильная отрасль ощутила на себе тяжелый удар кризиса. Индустрию автокомпонентов ждет та же участь. Ниже я хотел бы описать тенденции, которые в значительной мере определяют ситуацию в индустрии.
Базель 2: ответный удар Базельского комитета
Крис ван Кемпен
Директор, услуги в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам
27 января 2009 года
В ответ на заявления недостаточно осведомленных критиков, выступавших за то, чтобы упразднить стандарты Базель 2, Базельский комитет по банковскому надзору в середине января выпустил пакет документов рекомендательного характера, направленных на совершенствование стандартов Базель 2.
Возможности кризиса для дилеров
Андрей Комаров
Директор, Практика оказания услуг компаниям автомобильной отрасли
27 января 2009 года
В течение последних лет на рынке продаж автомобилей наблюдался бурный рост. На улицах появились самые последние модели иномарок, активно шло строительство больших современных шоу-румов. Рынок продаж автомобилей считался очень перспективным, и все говорило о дальнейшем росте. Появились крупные дилеры, которые стали активно привлекать заимствования для финансирования инвестиций, в том числе привлечение публичного финансирования.
Автомобильная отрасль — налоговые аспекты кризиса
Энрика Шевченко
Партнер, Налоговые услуги, Практика по предоставлению услуг компаниям автомобильной отрасли
19 января 2009 года
В условиях кризиса производители автомобилей заинтересованы в новых способах продвижения своих автомобилей на рынке через дилерские сети.
Как минимизировать последствия антикризисных мер
Сергей Кудряшов
Старший менеджер, услуги в области аудита систем и процессов
19 января 2009 года
В реальном секторе экономики во всем мире автопром стал одной из первых отраслей, попавших под мощный удар кризиса. На рынке автокредитования сразу отразились проблемы банковского сектора, а уменьшение доходов населения и рост безработицы привели к резкому снижению спроса на автомобили.
Повысим лояльность клиентов — переживем кризис
Александр Купоров
Менеджер отдела по предоставлению консалтинговых услуг финансовому сектору
19 января 2009 года
При покупке автомобиля клиент обычно сталкивается с тремя основными сторонами: дилером, банком и страховой компанией. Каждый из них предоставляет свою уникальную услугу или продукт: дилер — автомобиль, банк — финансирование, страховая компания — страховую защиту.
Роль риск-менеджера в период кризиса
Дмитрий Джафаров
Директор, отдел по оказанию услуг в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам
22 декабря 2008 года
Прошедшее 16 декабря годовое собрание членов Русского общества управления рисками показало, что из-за событий последних месяцев тема управления рисками оказалась вновь в центре внимания не только специалистов по управлению рисками, но и всего бизнес-сообщества.
Риск ликвидности: старые методы управления на новом рынке
Алексей Мирошниченко
Менеджер отдела по предоставлению консалтинговых услуг финансовому сектору
22 декабря 2008 года
До недавнего времени казалось, что банки обладают достаточным инструментарием для управления риском ликвидности: в 1996-2006 годах в ходе исследования в области банковских рисков «Banana Skins», проводимого PwC совместно с Центром по изучению финансовых инноваций, риск ликвидности ни разу не был включен в перечень 10 самых критичных рисков.
Базель 2: изгой, которого незаслуженно винят во всех бедах
Крис ван Кемпен, Директор, услуги в области корпоративного управления, управления рисками и обеспечения соответствия законодательным требованиям и стандартам
22 декабря 2008 года
В последние несколько месяцев в зарубежной бизнес-прессе высказывается мнение, что Базель 2 оказался бессильным в управлении рисками финансовой системы. Некоторые доходят до того, что заявляют, будто в Базеле 2, возможно, и заключается часть проблемы, ссылаясь на то, что при принятии решений об управлении рисками банки излишне доверяли количественным моделям.
Как важно тестирование на обесценение
Адриан Галис, Директор, Корпоративные финансы
16 декабря 2008 года
Начавшись в 2007 году в США, к осени 2008 года экономический кризис распространился на весь мир. В 2009 году прогнозируется снижение объемов мировой торговли и сокращение частных инвестиций.
Оптимизация и повышение эффективности филиальной сети Банка
Денис Королёв, Старший менеджер, Управление эффективностью бизнеса
15 декабря 2008 года
Оптимизация затрат и повышение эффективности являются ключевыми задачами для банков и финансовых институтов в текущих экономических условиях и сейчас отличное время что бы провести «инвентаризацию» существующего бизнеса.
Служба по стратегии
Кирилл Никитин, Партнер, Услуги в области налогообложения
8 декабря 2008 года
Значит, так. Вы профессионально занимаетесь налогообложением в качестве руководителя или, на худой конец, сотрудника («значит, будете капитаном!») налоговой службы компании или банка. Можете читать дальше. Остальным во избежание разочарования предлагаю (и даже настаиваю!) немедленно удалиться на другие страницы.
Где деньги?
Андрей Колчин, Партнер, Услуги в области налогообложения
8 декабря 2008 года
«...Остальные деньги расплывались неизвестно куда. Это больше всего смущало Колю. «Куда идут деньги?» — задумывался он, вытягивая рейсфедером на небесного цвета кальке длинную и тонкую линию». Вопрос, мучавший одного из героев второго плана бессмертного произведения Ильфа и Петрова, сегодня не так актуален, как другой: «Где деньги взять?»
Классика мировой литературы не дает на этот вопрос (как, впрочем, и на предыдущий) точного, ясного и прозрачного ответа. Чтобы выжить, предприниматели и управленцы ищут ответ самостоятельно. Я уверен, как бы ни было трудно, очень многие этот ответ найдут.
Я о другом. Я о том, как не растерять (а лучше — приумножить) с трудом полученные и собранные рубли (и не только).
По электронной почте
Версия для печати