Сократить, чтобы сохранить

В условиях мирового финансового кризиса многие столкнулись с необходимостью сокращения затрат. Одни руководители сокращают любые затраты «на скорую руку» — подобный подход имеет быстрое, но непродолжительное действие и в долгосрочной перспективе не принесет большой экономии. Другие руководители держат паузу, решая, какие именно затраты стоит сокращать.

Правильно поступают те руководители, которые пытаются понять, что лежит в основе затрат и факторов, влияющих на их величину, и проанализировать их с точки зрения эффективности. Они могут добиться устойчивой экономии за счет включения стратегического сокращения затрат в бизнес-стратегию компании.

PricewaterhouseCoopers помогает компаниям не только добиться быстрых результатов, но и внедрить стратегический подход к управлению затратами для обеспечения конкурентного преимущества в будущем. Как независимые бизнес-консультанты мы объективно оцениваем ситуацию в подразделениях компании при реализации подобных проектов. Наш опыт позволяет нам выявить слабые места в ключевых и поддерживающих бизнес-процессах компании. Мы предлагаем более 100 инициатив возможного сокращения затрат, и все они основаны на нашем опыте в данной области. Более того, в рамках общей концепции сокращения затрат PricewaterhouseCoopers предоставляет практические рекомендации и решения по вопросам налогообложения. В реальном выражении предложенные нами меры по управлению затратами позволяют добиться сокращения затрат по выбранным функциям на 10–30%.

Возможно, вы оказались в одной из следующих ситуаций

• Вам необходимо реализовать проект по сокращению затрат в короткие сроки
• Вам необходим всесторонний анализ структуры затрат и факторов, влияющих на них
• Вам необходима разработка стратегии сокращения затрат, которая предусмотрит преобразование процессов и организационной структуры
• Вам необходимо приоритезировать возможности по снижению затрат
• Вы хотели бы спланировать и реализовать необходимые мероприятия по оптимизации затрат
• Вы хотели бы внедрить эффективные системы управления затратами
• Вы планируете создание систем мониторинга затрат, которые будут помогать анализировать обоснованность тех или иных операционных издержек

Как мы можем помочь

В нашей методологии стратегического управления затратами используется модульный подход, который можно адаптировать для каждого конкретного клиента. Проекты PricewaterhouseCoopers отличают:

• Быстрые результаты
• Окупаемость
• Передовой опыт

Наши услуги в рамках проекта по стратегическому сокращению затрат включают следующее:

• Определение контролируемой базы затрат - мы определяем структуру затрат и факторы, влияющие на величину затрат, ориентируясь на отраслевые и функциональные показатели.
• Предложение вариантов сокращения затрат и управления затратами - мы тесно сотрудничаем с руководством компании-клиента для определения конкретных вариантов сокращения затрат. При этом мы учитываем как краткосрочные, так и долгосрочные цели компании.
• Разработка и внедрение стратегии - мы разрабатываем стратегии сокращения затрат с учетом требований каждого клиента и внедряем эти стратегии, используя передовые методы управления проектами и изменениями. Мы рассчитываем преимущества от реализации проекта на основе нашей собственной методологии PITBM (Performance Improvement through Benefits Management — Повышение эффективности посредством управления преимуществами). Данная стратегия предусматривает преобразование процессов и организационной структуры, структурные изменения в юридической и налоговой области, реорганизацию цепочки поставок, аутсорсинг и создание центров общего обслуживания, разработку моделей затрат и доходности.
• Постоянные улучшения - мы создаем системы мониторинга затрат, которые будут помогать анализировать обоснованность тех или иных операционных издержек.