PwC и общество

В своей благотворительной деятельности PricewaterhouseCoopers руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности, суть которых заключается в том, чтобы вносить долгосрочный позитивный вклад в развитие местных сообществ, в которых мы живем и работаем. Мы активно участвуем в решении проблем местного населения благодаря личным и коллективным усилиям своих сотрудников, а также благодаря продуманному взаимодействию с нашими партнерами. PricewaterhouseCoopers старается направлять усилия на наиболее значимые для организации цели: формирование доверия, создания устойчивой стоимости, уважение к людям и лидерство. Политика социальной ответственности PricewaterhouseCoopers основывается на этих приоритетах, потому что нашей главной целью является устойчивое развитие всех заинтересованных сторон — персонала, клиентов, регулирующих органов, бизнес-ообщества и общества в целом.

Приоритетными направлениями для спонсорства и поддержки в PricewaterhouseCoopers являются образование, культура, защита детства.

В области образования PricewaterhouseCoopers поддерживает проект Международной Финансовой Корпорации «Шанс на успех», направленный на помощь сиротам и детям, находящимся в группе риска, и их интеграцию в общество посредством предоставления им рабочих мест в международных и российских компаниях. В рамках этого проекта в PricewaterhouseCoopers прошли стажировку и получили возможность трудоустройства несколько детей-сирот.

Также PricewaterhouseCoopers проводит в вузах Москвы специальные программы, помогающие студентам ознакомиться с прикладным опытом в области аудита и консалтинга: будущие специалисты могут получить представление о специфике применения приобретенных знаний. Студенты, слушающие университетский курс PricewaterhouseCoopers, получают разносторонние знания на лекциях и семинарах, чтобы потом иметь возможность быстро и безболезненно войти в курс дела на рабочем месте.

PricewaterhouseCoopers оказывает спонсорскую поддержку организации по развитию художественных способностей детей-сирот и детей-инвалидов, художественному центру «Дети Марии», которая занимается реабилитацией, адаптацией и развитием художественных способностей детей из московских интернатов. Основной проект центра — художественная студия, в которой дети занимаются живописью, музыкой, прикладным и кулинарным искусством, жонглированием и керамикой. Другим благополучателем PricewaterhouseCoopers является региональная общественная благотворительная организация «Добро», которая содействует развитию профессионального обучения и воспитания детей и подростков с тяжелыми формами детского аутизма, а также их социальной адаптации.

В рамках поддержки культуры, PricewaterhouseCoopers инвестирует в проекты по восстановлению малых городов, представляющих культурно-историческую ценность. В частности, на протяжении двух лет мы организуем благотворительные акции в содружестве с Международным фондом «Наследие Л.Н. Толстого» и Музеем-заповедником «Ясная поляна» по сбору средств на восстановление г. Крапивны — уникального уездного города XIX века, c которым во многом связаны жизнь и творчество Л. Н. Толстого. На средства, собранные в 2005 году была отреставрирована крапивненская церковь Святого Николая; средства, вырученные в 2006 году, пойдут на реставрацию фасадов городских зданий Крапивны, что поможет вернуть городу исторический облик.

Но, несомненно, важнейшим направлением благотворительной деятельности PricewaterhouseCoopers считается защита детства. Мы активно участвуем в локальных и международных благотворительных программах, направленных на сбор средств для детей из малообеспеченных семей, инвалидов, детей-сирот. Многие наши сотрудники работают в качестве добровольцев в благотворительных организациях в различных городах России и делают благотворительные пожертвования. В частности, PricewaterhouseCooper спонсирует 3 детских дома в России: московский дом-ребенка №22, детский дом в г. Удомля Тверской области и социально-реабилитационный центр для детей "Радуга", которые регулярно навещают волонтеры из PricewaterhouseCooper и оказывают финансовую, а также другую необходимую помощь. Одним из ключевых проектов в области защиты детства является Новогодняя Кампания, которая включает Благотворительный Аукцион, проводимый на корпоративном новогоднем празднике PricewaterhouseCoopers и программу Благотворительность вместо Сувениров. В 2005 году вырученные средства позволили купить автобус для детей Удомельского детского дома. Лоты этого года — скульптуры, картины и поделки, выполненные детьми из московских интернатов, — были предоставлены арт-студией «Дети Марии». Рекордсменами аукциона стали картина «Крокозябр», написанная группой детей, и расписная табуретка IKEA, которые ушли с молотка за 5 и 3 тысячи долларов США соответственно. Всего лоты собрали 13,5 тысяч долларов. К этой сумме руководство PricewaterhouseCoopers решило добавить еще столько же и направить все средства на финансирование реабилитационных и художественных программ для детей из школ-интернатов.

Кроме этого, традиционно сотрудники PricewaterhouseCoopers покупают билеты на новогоднюю вечеринку для своих близких или друзей, а все вырученные средства также идут на благотворительные цели. В 2006 году сотрудникам была предоставлена возможность выбрать цену такого билета, и в результате за билеты была собрана рекордная сумма 35 тыс. долларов США.

Основная идея программы «Благотворительность вместо сувениров» — перепрофилирование бюджета, предназначенного для покупки новогодних сувениров нашим клиентам и друзьям, на благотворительные цели. Начало программе было положено в 2005 году, когда PricewaterhouseCoopers приняла решение направить «подарочный» бюджет, 100 тыс. долларов США, на проведение новогодней елки для детей-сирот. Также на эти средства 258 детей, страдающих аутизмом, в течение года проходили специальный курс обучения, а 152 воспитанника специальных учреждений прошли тренинги и участвовали в мастер-классах в художественных студиях. В 2006 году 100 тыс. долларов США направлено на организацию новогоднего праздника в театре Et Cetera для 400 детей-сирот из дальнего Подмосковья, и обучение 500 детей с ограниченными возможностями в течение 2007 года. Акция нашла широкую поддержку у многих членов делового сообщества, журналистов, благотворительных организаций.

• Отчет о социальной деятельности PwC Россия в 2008 г.