The people agenda

 
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Optimizar a performance na linha da frente


Ouvimos frequentemente dizer que as pessoas estão no topo da agenda dos CEO’s. Porque são os temas de Pessoas tão importantes?
  • Frequentemente percepcionadas como um custo para a organização, as pessoas estão actualmente a ser valorizadas como fontes de talento, de competências e diversidade - factores críticos de sucesso organizacional. No entanto, 70% dos CEO’s que participaram no CEO Survey PricewaterhouseCoopers indicaram que ainda não tinham o talento necessário nos seus negócios que lhe permita executar os seus planos.
  • As pessoas podem criar valor, mas também podem destruir valor. O comportamento humano tem sido o principal contributo para muitas das transformações e mudanças organizacionais da última década. São as pessoas – e não os sistemas ou processos - que colocam em prática a estratégia e a mudança.
  • Actualmente, as pessoas – representando cerca de 70% dos custos de uma organização – são ainda a maior fatia de despesa das empresas. No entanto, as organizações dedicam muito mais tempo na medição e garantia de eficácia dos bens físicos, do que dedicam na medição do impacto das pessoas nos resultados do negócio..
O estudo The people agenda identifica 3 grandes dimensões da gestão de pessoas que poderão ser fundamentais para determinar o sucesso de um CEO no cumprimento dos seus objectivos estratégicos::
  • Atrair e reter o talento necessário;
  • Aumentar a eficácia e eficiência das pessoas nos negócios;
  • Gerir as Pessoas na Mudança.
Esta investigação oferece ainda algumas perspectivas sobre estes temas, que poderão ajudar na definição de uma abordagem aos desafios da gestão de pessoas nas organizações e em formas de os ultrapassar. Convidamo-lo a vir reflectir com a PricewaterhouseCoopers acerca da sua People Agenda!