A metodologia STRATA Job Evaluation

A tomada de decisões estratégicas sobre as pessoas numa organização tem sofrido, em anos recentes, uma importante evolução assente na preocupação das lideranças em fundamentar quantitativa e qualitativamente essas decisões.
As empresas sentem necessidade de diferenciar funções na organização:

• de acordo com a sua dimensão e responsabilidades;
• considerando o impacto esperado nos resultados e desenvolvimento do negócio;
• atendendo à delegação de poderes que permite a tomada de decisões;
• analisando o âmbito de conhecimento e experiência necessários para cumprir a função e os objectivos de negócio;
• relacionando as competências sociais necessárias para influenciar outros…

Esta diferenciação entre funções estará na base de decisões acerca da hierarquia de funções de uma organização, da distribuição de poderes de decisão na organização, de uma estrutura salarial equitativa e apropriada para cada função.

Para uma organização que queira competir nos actuais contextos económicos esta diferenciação, quando comunicada interna e externamente, poderá constituir um factor adicional de motivação e retenção de talento. É neste contexto que as empresas procuram sistemas simples, transparentes, equilibrados e de fácil compreensão por todos para suportar a diferenciação de funções.
 

Atenta a esta realidade, a PricewaterhouseCoopers trabalhou uma importante ferramenta de avaliação de cargos e funções dentro de uma organização – STRATA Methodology.