Gerir em tempo de crise

Após 17 anos de crescimento ininterrupto, as empresas já não podem confiar apenas nos factores críticos de sucesso que consolidaram o seu crescimento nos últimos anos. Para sobreviver e ser bem sucedido em contexto de incerteza, as lideranças precisam de identificar o que os seus negócios e colaboradores devem fazer de forma diferente para assegurar uma posição competitiva forte e ágil no futuro.

Uma etapa crítica para os negócios é identificar o talento que não se pode perder. Assegurar que os sistemas de remuneração são os correctos para a nossa força de trabalho permitirá manter-se à frente dos seus competidores. A comunicação regular com os seus colaboradores reforçará o compromisso com o negócio e aumentará a probabilidade de os reter.

As empresas que gerirem os custos com as pessoas de forma eficiente e numa perspectiva de longo prazo, enquanto motivam os seus colaboradores para flexibilizar o seu output de acordo com as necessidades de negócio, irão sobreviver. Em tempos turbulentos é importante a capacidade de olhar para a estrutura de custos e conseguir quick wins imediatos sem impacto estrutural na motivação futura dos colaboradores.

Quando não existe espaço para pequenos excessos, o planeamento é essencial. Identificar formas de manter os colaboradores que são vitais para o negócio e abrir canais de comunicação permanentes que comprometam as pessoas durante este processo é fundamental.


 

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