Nasz doświadczony i wyspecjalizowany zespół oferuje swoim klientom szeroki zakres usług. Obszary, w których możemy wesprzeć Twoją firmę to:
ZMIANA MODELU BIZNESOWEGO
Zastanów się czy Twojej firmy nie dotyka jeden z poniższych problemów:
- Brak jasnej strategii rynkowej analizowanej firmy powodująca spadek marż i udziałów rynkowych.
- Działalność w różnych segmentach bez sprecyzowanych priorytetów – szeroki portfel produktów (zarówno nisko- jak i wysokomarżowych) oferowanych na różnych rynkach geograficznych (mniej lub bardziej atrakcyjnych).
- Ograniczona znajomość potrzeb obecnych i potencjalnych klientów.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
Rozwiązaniem jest redefinicja modelu biznesowego, polegająca na:
- Określeniu najbardziej atrakcyjnych segmentów rynkowych oraz czynników gwarantujących odniesienie na nich sukcesu,
- Zdefiniowaniu nowej oferty produktów na podstawie analizy potrzeb klientów,
- Określeniu pozycji w łańcuchu wartości,
- Określeniu strategii marketingowej.
Aby dokonać redefinicji przeprowadzimy dla Twojej firmy m.in badania rynkowe, desk research oraz rozmowy z menedżerami. Rezultatem naszych prac będą:
- Zdefiniowane docelowe segmenty (obecnie istniejące i nowe),
- Zdefiniowana przyszłość pozostałych segmentów,
- Opracowana strategia marketingowa 4P mix dla tych segmentów oraz mapa ryzyk,
- Podjęta decyzja co do modelu biznesowego.
WDRAŻANIE STRATEGII
W dalszym ciągu wiele firm ma poważne kłopoty z przełożeniem wypracowanej wizji na znaczący sukcesy w realizacji strategii. Wyzwaniem jakie stoi przed zarządzającymi firmami nie jest praca nad samą strategią ale wprowadzenie jej w życie.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
Naszym zdaniem operacie się zarządów firm tylko i wyłącznie na informacji finansowej jest jednym z podstawowych kłopotów w skutecznym wdrożeniu strategii. Wspieramy, więc przedsiębiorstwa w opracowaniu takiego systemu pomiaru, który mierzyłby efekty realizowanej strategii i tym samym kontrolował proces jej wdrożenia. W tym celu wykorzystujemy koncepcję Balanced Scorecard. System ten składa się czterech perspektyw, gdzie tradycyjnie wykorzystywana perspektywa miar finansowych jest uzupełniona trzema dodatkowymi perspektywami miar: klienta, procesów wewnętrznych oraz wzrostu i uczenia się. Balanced Scorecard przekłada wizje i strategię firmy na system, który efektywnie komunikuje strategiczne intencje oraz motywuje i monitoruje dokonania przedsiębiorstwa w stosunku do wyznaczonych celów.
Nasz sposób działania
Etap 1 - uzgodnienie celów strategicznych,
Etap 2 - analiza i wybór mierników,
Etap 3 – opracowanie inicjatyw strategicznych,
Etap 4 – kaskadowanie,
Etap 5 - powiązanie z system motywowania,
Etap 6 – zintegrowanie z procesem budżetowania.
