IT jest pod ciągłą presją optymalizacji kosztów i poprawy wydajności: często wydatki na IT stanowią jedną z pięciu największych pozycji kosztowych firm, jedna trzecia korporacyjnych projektów IT jest przerywana, 51% zakończonych projektów kosztuje 2-3 razy więcej niż zakładał pierwotny budżet i trwały trzy razy dłużej niż pierwotnie zakładano. Biznes postrzega IT jako „czarne pudełko” z uwagi na brak przejrzystości finansowej.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
Optymalizacja kosztów i wydajności pomaga organizacjom zrealizować korzyści z inwestycji
Transparentność kosztów:
Doradzamy naszym klientom w zapewnieniu przejrzystości kosztowej, aby umożliwić organizacji zrozumienie jak i na co wydawane są ich budżety IT. Pozwala to na identyfikację pozycji kosztowych, umożliwiających efektywną redukcję kosztów IT, przy zastosowaniu sprawdzonych koncepcji typu Rachunku Kosztów Działań (Activity Based Costing) i Całkowitych Kosztów Posiadania (Total Costs of Ownership).
Transparentność wnoszonej wartości:
Doradzamy naszym klientom także w lepszym zrozumieniu planowanych korzyści finansowych z inwestycji w IT (włączając analizę kluczowych założeń) przed uruchomieniem tych inwestycji, podczas ich realizacji, a także po zamknięciu, wykorzystując sprawdzone koncepcje, takie jak Benchmarking oraz Zarządzanie Portfelem IT.
Korzyści:
1) Przejrzystość kosztów
- Aktywne zarządzanie kosztami z perspektywy zapotrzebowań i usług IT,
- Lepsze prognozowanie kosztów IT. Przekształcenie wydatków na IT z utrzymania zasobów w strategiczne inwestycje.
2) Przejrzystość wartości
- Wspólne wytyczne finansowe i biznesowe, takie jak zarządzanie portfelem inwestycji, dla zwiększenia wartości dodanej IT,
- Aktywne bilansowanie korzyści w obszarze kosztów z ryzykami poprzez wdrożenie cyklu życia inwestycji.
