Wiele zostało powiedziane i napisane na temat prowadzenia projektów IT. Jednak tylko ok. 1 na 40 projektów został zrealizowany dostarczając wszystkie zakładane korzyści organizacyjne i strategiczne oraz wzrost efektywności.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?
Zwiększanie wartości biznesowej nie tylko poprzez usługi Biura Projektu
Doradztwo w zakresie finansowania projektów:
Skuteczna zmiana wymaga dobrej i kompletnej analizy oraz opisu wymagań i uzasadnienia biznesowego (tzw. business case). Zarządzanie korzyściami jest integralną częścią podejścia ITE do optymalizacji wydajności. Wspieramy klientów w ocenie planowanych inwestycji, opracowaniu uzasadnienia biznesowego, modelowania ROI i monitorowania uzyskanych korzyści wynikających z realizacji projektów.
Przegląd projektów:
Prowadzimy audyty projektów aby wesprzeć przewidywania i planowanie zmian, określanie zależności pomiędzy realizowanymi projektami w programach lub monitorować integratora i zewnętrznych dostawców.
Zmiana zarządzania projektem:
Doradzamy w zakresie najlepszych praktyk IT w zarządzaniu projektami i zarządzaniu zmianą (rekomendacje lub wsparcie w zarządzaniu dotyczące komunikacji, zarządzania udziałowcami, zapewnienie Biura Projektu itp.)
Metodyka PwC:
Zaprojektowana jako elastyczna w użyciu metodyka PITBM (Process Improvement Though Benefits Management) dostarcza ram wdrażania zmian potrzebnych dla implementacji strategii biznesowej.
Korzyści:
- Niezależne analizy wartości biznesowej generowanej przez projekty IT oraz naprawa projektów zagrożonych,
- Ochrona projektów i inwestycji IT dzięki dokładnemu i przejrzystemu przygotowaniu i akceptacji wniosków inwestycyjnych,
- Większe korzyści z portfela projektów IT,
- Realizacja projektów przy akceptowalnym ryzyku, wysokiej jakości, zgodnie z harmonogramem i budżetem dzięki doskonaleniu umiejętności zarządzania projektami,
- Lepsza komunikacja pomiędzy biznesem, zespołem projektowym i organizacją IT.
