Konsulting - tworzenie i wdrażanie strategii

View this page in: English

Nasz doświadczony i wyspecjalizowany zespół oferuje swoim klientom szeroki zakres usług. Obszary, w których możemy wesprzeć Twoją firmę to:

  • Zmiana modelu biznesowego
  • Wdrażanie strategii

ZMIANA MODELU BIZNESOWEGO

Zastanów się czy Twojej firmy nie dotyka jeden z poniższych problemów:
  • Brak jasnej strategii rynkowej analizowanej firmy powodująca spadek marż i udziałów rynkowych.
  • Działalność w różnych segmentach bez sprecyzowanych priorytetów - szeroki portfel produktów (zarówno nisko- jak i wysokomarżowych) oferowanych na różnych rynkach geograficznych (mniej lub bardziej atrakcyjnych).
  • Ograniczona znajomość potrzeb obecnych i potencjalnych klientów.
Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Rozwiązaniem jest redefinicja modelu biznesowego, polegająca na:
  • Określeniu najbardziej atrakcyjnych segmentów rynkowych oraz czynników gwarantujących odniesienie na nich sukcesu,
  • Zdefiniowaniu nowej oferty produktów na podstawie analizy potrzeb klientów,
  • Określeniu pozycji w łańcuchu wartości,
  • Określeniu strategii marketingowej.
Aby dokonać redefinicji przeprowadzimy dla Twojej firmy m.in badania rynkowe, desk research oraz rozmowy z menedżerami. Rezultatem naszych prac będą:
  • Zdefiniowane docelowe segmenty (obecnie istniejące i nowe),
  • Zdefiniowana przyszłość pozostałych segmentów,
  • Opracowana strategia marketingowa 4P mix dla tych segmentów oraz mapa ryzyk,
  • Podjęta decyzja co do modelu biznesowego.

WDRAŻANIE STRATEGII

W dalszym ciągu wiele firm ma poważne kłopoty z przełożeniem wypracowanej wizji na znaczący sukcesy w realizacji strategii. Wyzwaniem jakie stoi przed zarządzającymi firmami nie jest praca nad samą strategią ale wprowadzenie jej w życie.

Jak PwC może pomóc Twojej firmie?

Naszym zdaniem operacie się zarządów firm tylko i wyłącznie na informacji finansowej jest jednym z podstawowych kłopotów w skutecznym wdrożeniu strategii. Wspieramy, więc przedsiębiorstwa w opracowaniu takiego systemu pomiaru, który mierzyłby efekty realizowanej strategii i tym samym kontrolował proces jej wdrożenia. W tym celu wykorzystujemy koncepcję Balanced Scorecard. System ten składa się czterech perspektyw, gdzie tradycyjnie wykorzystywana perspektywa miar finansowych jest uzupełniona trzema dodatkowymi perspektywami miar: klienta, procesów wewnętrznych oraz wzrostu i uczenia się. Balanced Scorecard przekłada wizje i strategię firmy na system, który efektywnie komunikuje strategiczne intencje oraz motywuje i monitoruje dokonania przedsiębiorstwa w stosunku do wyznaczonych celów.

Nasz sposób działania
  • Etap 1 - uzgodnienie celów strategicznych,
  • Etap 2 - analiza i wybór mierników,
  • Etap 3 - opracowanie inicjatyw strategicznych,
  • Etap 4 - kaskadowanie,
  • Etap 5 - powiązanie z system motywowania,
  • Etap 6 - zintegrowanie z procesem budżetowania.