Trascendencia del negocio familiar

Diario Gestión
Luis Chang
Socio de Consultoría en PwC Perú
Noviembre 2012

Muchas veces hemos escuchado cómo las empresas familiares van dejando de trascender a las nuevas generaciones motivado por factores que resultan, en la mayoría de casos, incontrolables o que van más allá de su capacidad de administrarlos adecuadamente.

Un reciente estudio realizado por PwC indica que 59% de las empresas familiares peruanas no estarían dispuestas a vender su ¨negocio¨ a terceros, porcentaje superior al 41% obtenido de la encuesta mundial. Asimismo, dichos valores se incrementan en 9% y 25% respectivamente ante la posibilidad de vender parcialmente o hacer partícipe de la acción.

Por tanto, un poco más de dos tercios de las empresas familiares manifiestan la intención de que su negocio trascienda a las siguientes generaciones, siempre manteniendo su control. Sin embargo, resulta curioso que dicha intención no tenga una correlación directa con la adopción de algunos mecanismos que contribuyan a sus sostenibilidad, pues solo 32% tiene establecidos planes de sucesión familiar y  un reducido 27% opera bajo un protocolo familiar, lo cual está alejado del 50% reportado en el estándar global. Esta situación representa una oportunidad para establecer los lineamientos que ayuden a soportar la intención de sostener y trascender en el negocio familiar las siguientes generaciones.