Riesgos y decisiones oportunas

Revista Desde Adentro
Nancy Yong
Socia de Consultoría de Negocios
Septiembre 2013

En la actualidad el reto de los directorios es asegurar que sus empresas puedan responder correcta y oportunamente a los diversos eventos de riesgos a los que están expuestos. Se trata de equilibrar el riesgo y el desempeño.

Así el Gobierno Corporativo es el ¨sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas. La estructura del Gobierno Corporativo determina la distribución de los derechos y responsabilidades entre los diferentes participantes de la sociedad, tales como el directorio, los gerentes, los accionistas y otros agentes económicos que mantengan algún interés en la empresa. También provee la estructura a través de la cual se establecen los objetivos de la empresa, los medios para alcanzar estos objetivos, así como la forma de hacer un seguimiento a su desempeño¨.

En ese sentido, la gestión integral de riesgos es uno de los principales focos de atención del Directorio de una empresa. Esta gestión puede asegurar el éxito corporativo: incrementar sus resultados (márgenes, eficiencias, reducción de costos y gastos) e incrementar su valor (valor agregado, ventaja competitiva).

Las organizaciones que entienden los riesgos que afrontan y que cuentan con estrategias claras frente a ellos, tienen más posibilidades de tomar mejores decisiones, poseer una mayor agilidad y una ventaja competitiva y comparativa diferenciada en el mercado.

La supervisión de riesgos no es un tema simple. Generalmente se encuentran dos deseos aparentemente en conflicto: mejorar el desempeño-los accionistas lo exigen y los principios básicos de competencia lo demandan- y crear una tensión- es la necesidad de entender y administrar los riesgos involucrados en lograr ese desempeño-.

Comités de Auditoría

Uno de los comités que se conforman en el interior del Directorio es el llamado Comité de Auditoría, cuyas principales funciones están orientadas a administrar los aspectos vinculados a reportes financieros, entre ellos, la idoneidad de políticas contables, requerimientos para divulgación, revisión de operaciones, aplicación de principios y estándares; así como los temas relacionados con el manejo del riesgo y control interno en lo referido a entendimiento de las áreas clave de riesgo, efectividad de los controles y riesgo de fraude.

Este comité también tiene a su cargo la supervisión de la labor de:

  1. Auditores externos en lo que respecta a la selección y los honorarios, alcance del trabajo e independencia, recomendaciones y hallazgos significativos, evaluación de su desempeño, entre otros.
  2. Auditores internos en lo concerniente a su reglamento, autoridad y recursos, alcance del trabajo, efectividad y respuestas a sus recomendaciones.

Asimismo, es imprescindible contar con un marco de referencia que asegure a los accionistas y directores de una organización, una clara identificación de aquellas situaciones de riesgo que le afectan, las amenazas relacionadas, así como los temas emergentes.