Empresas familiares: ¿ Sucesión o no sucesión?

Diario Gestión
Drago Kisic
Gerente de Consultoría de negocios
Julio 2012

Un tema crítico para los negocios familiares, cuando el objetivo es mantener el negocio en manos de la familia, es planificar la sucesión adecuadamente. Hay pasos indispensables para su éxito.

  1. Desarrollar un plan de sucesión formal y por escrito: incluyendo políticas de compensación y ganancias para evitar incertidumbre entre miembros de la familia y colaboradores.
  2. Identificar al sucesor: podría ser un miembro de la familia o un ejecutivo externo que maneje la compañía mientras la familia retiene el control.
  3. Entrenar al sucesor: incluye un programa de rotación por diferentes posiciones de gerencia. Si es un miembro de la familia esa persona debiera tener experiencia trabajando fuera de la firma.
  4. Delegar liderazgo y autoridad: el propietario del negocio debe desarrollar y empoderar al personal que asumirá posiciones de gerencia en la compañía, delegándole autoridad y poder de decisión.
  5. Reconstruir el directorio: incluyendo empleado no vinculados a la familia, ejecutivos clave y miembros externos, con el dueño en la presidencia del directorio.