Evaluación y diseño organizacional

Adaptación y adecuación de la estructura organizacional de las empresas en función a los nuevos objetivos y metas, con el fin de generar mayor eficiencia en el trabajo operativo, administrativo y de control. Las tareas que se realizan son:

  • Evaluación de la estructura orgánica por tipo de negocio.
  • Estandarización de la estructura de la organización a través de la elaboración de manuales de organización y funciones (MOF).
  • Diseño de competencias para cada puesto de la organización.
  • Análisis y actualización de las funciones y roles de cada unidad de negocio según naturaleza del área.
  • Identificación de duplicación de funciones o funciones que no agregan valor a la organización.
  • Evaluación de la carga de trabajo y nivel de competencia de los puestos.
  • Diagnóstico y adaptación de la estructura orgánica de la empresa al crecimiento, nuevos objetivos y metas.
  • Aseguramiento de la evaluación del desempeño y cumplimiento de roles de todo el personal sin que existan trabajadores que no sean evaluados por sus resultados.
  • Revisión, monitoreo y actualización periódica de las funciones y del diseño de la estructura orgánica de acuerdo a las necesidades del entorno.