Financial Effectiveness

Finanskrisen har bidratt til en fortsatt dreining av kravene som stilles til dagens økonomifunksjon. Det kreves i stadig økende grad støtte til planlegging og løpende oppfølging av organisasjonens målsetninger, og ved identifisering og realisering av effektiviseringsmuligheter innen finansielle prosesser, samtidig som robust og rettidig finansiell rapportering skal opprettholdes. I fremtiden vil økonomifunksjonen i ytterligere utstrekning forventes å bidra med verdiskapende beslutningsstøtte til toppledelsen, lede initiativer for å identifisere og unytte effektiviseringsmuligheter, og fortsette å verne om organisasjonens omdømme gjennom robust og effektiv finansiell rapportering.

 

Utfordringer:

• Dere ønsker å bedre forståelsen for selskapets verdidrivere, etablere tilhørende målsetninger og utvikle strukturer for måling, rapportering og oppfølging som sikrer strategiimplementering
• Dere ønsker bedre verktøy for budsjettering og prognostisering, samt forbedrede rutiner for etablering og oppfølging av budsjetter og prognoser
• Dere ønsker å identifisere muligheter for effektivisering og rasjonalisering av finansielle transaksjonsprosesser
• Dere ønsker en helhetlig og uavhengig vurdering av økonomifunksjonens mandat, organisering, kompetanse og effektivitet
• Dere ønsker rapporteringsprosesser som sikrer rettidig og nøyaktig finansiell rapportering til interessenter
• Dere trenger personell med omfattende og relevant kompetanse til å besette midlertidige stillinger i organisasjonens økonomifunksjon

Hvordan kan PwC bistå:

• Vi kan bidra til å operasjonalisere selskapets strategiske målsetninger gjennom å transformere disse til relevante måltall og etablere strukturer for måling, rapportering og oppfølging (KPIer, balanced scorecard m.m.)
• Vi kan synliggjøre selskapets verdidrivere gjennom for eksempel kostnadsanalyser og kunde-/produktlønnsomhetsanalyser
• Vi kan evaluere eksisterende planleggingsprosesser og bistå ved etablering av nye planleggings-, budsjetterings- og prognostiseringsstrukturer i tråd med selskapets målsetninger
• Vi kan synliggjøre og evaluere muligheter for effektivisering av finansielle prosesser gjennom for eksempel prosessforbedring, etablering av ”shared service centre” eller outsourcing
• Vi kan gjennomføre en helhetlig evaluering av økonomifunksjonens mandat, organisering, kompetanse og effektivitet, og vurdere hvorvidt økonomifunksjonen kan innfri organisasjonens krav om effektivitet, finansiell kontroll og verdiskapende beslutningsstøtte
• Vi kan utvikle finansielle rapporteringsprosesser som sikrer rettidig og nøyaktig finansiell rapportering og samtidig frigjør tid til verdiskapende aktiviteter
• Vi kan bidra med kompetent og erfarent personell i midlertidige stillinger i organisasjonens økonomifunksjon