Kostnadsreduksjoner
Lønnsom drift krever at virksomheten har kontinuerlig fokus og kontroll på kostnadene. Ved å tilpasse kostnadsstrukturen til det gjeldende økonomiske klimaet og samtidig skape en plattform for konkurransedyktig utvikling på lengre sikt, vil virksomheten kunne oppnå varige lønnsomhetsforbedringer og konkurransefortrinn.
PwCs erfaring er at forbedringer i kostnadsstyringen og kontrollprosessene er avgjørende for å sikre varige kostnadsreduksjoner. Denne tilnærmingen minsker faren for at kostnadskuttene kun blir en periodisk reduksjon uten varig virkning.
Gjennom kontinuerlig fokus på effektivisering og reduksjon av kostnadsbasen legger man grunnlaget for en konkurransedyktig kjernevirksomhet, sikrer god lønnsomhet og skaffer seg en solid plattform for videre vekst. Vår erfaring er at man gjennom implementering av et effektivt kostnadsprogram kan redusere den relevante kostnadsbasen med 20-30 prosent.
Effektene oppnås typisk gjennom:
- Forenkling/forbedring av prosesser
- Redusert arbeidskapital
- Forbedret styring og kontroll
- Mer effektiv organisasjonsstruktur
- Optimalisering av arbeidsmengde – jevne ut topp/bunn
- Strategiske grep (for eksempel outsourcing av ikke-kjerneaktiviteter/ salg av ikke-kjerne aktiviteter)
- Forbedret teknologisk plattform (for eksempel automatisering)
- Reduksjon av forbruk og sløsing
- Bedre innkjøpsbetingelser
- Reduksjon av antall leverandører
- Bedret innkjøpslojalitet
PwC kan bistå på flere måter med å realisere kostnadsbesparelser:
- Designe og fasilitere prosessen, tilrettelegge metodikk
- Være en utfordrer og formidler av ideer
- Benchmarking
- Gjennomføre analyser og utarbeide en prioritert tiltaksoversikt inklusive ”quick wins”
- Program- og prosjektstyring
- Bidra med funksjonell ekspertise (ledende praksis)
- Støtte i implementering
Tips en kollega
Utskriftsvennlig versjon