Value Based Management

Hoe zorgt u voor consistente sturing op waarde?

Value Based Management (VBM) is een betrekkelijk nieuw managementconcept dat ook in de wereld van verzekeraars begint door te dringen. Door toepassing ervan kunt u een maximale waarde van uw onderneming en uiteindelijk ook van aandeelhouderswaarde bereiken met een optimale risicobeheersing.

Value Based Management

Value Based Management (VBM) is een managementmethode die kan zorgen voor langdurige optimale waardecreatie vanuit alle gelederen van een organisatie, van strategie tot en met uitvoering. VBM creëert de meeste waarde als de denkwijze in de gehele onderneming geïmplementeerd is, in alle niveaus in uw organisatie. Dit wil zeggen in de ondernemingsmissie en –strategie, de Balanced Scorecard, processen, performance management en uiteindelijk ook in de beloningsstructuur en de bedrijfscultuur. Hierdoor gaat VBM verder dan andere vormen van performance management, zoals Economic capital, Activity Based Costing, Embedded Value, Asset Liability Management, Risk Management en ValueReporting™. Deze technieken zijn zeer zinvol en soms zelfs noodzakelijk voor VBM. Maar VBM betekent meer dan alleen de introductie van een waarde-georiënteerde prestatiemaatstaf.

Voordelen

Value Based Management stelt u in staat te beoordelen of de geplande ondernemingsstrategie optimaal bijdraagt aan waardecreatie. Indien nodig kunt u de strategie op tijd herdefiniëren. Ook kunt u met het oog op waardecreatie uw strategie, prestatie-indicatoren en beloningsstructuren op één lijn brengen. Daarnaast is een verbeterde allocatie van het beschikbare kapitaal mogelijk en een zodanige aanpassing van de prijsstelling dat de waardecreatie en het risico beter zijn weergeven. Bovendien krijgt u inzicht in de eventuele noodzaak om slecht presterende producten en business units te beëindigen.

Implementatie

Gelet op de grootschaligheid is het van belang VBM in fases en gestructureerd te implementeren. Houd daarbij rekening met complexe systemen, waaruit essentiële informatie ter ondersteuning van VBM gehaald moet worden. Het op orde brengen van processen en systemen is daarom vaak een belangrijke eerste stap tijdens de implementatie. Verder moet er een instrument gekozen worden voor het meten en sturen van waarde-georiënteerde prestaties, bijvoorbeeld de Value Based Scorecard (VBS). Hierbij is VBM gekoppeld aan de Balanced Scorecard van de onderneming. Verder zijn training en communicatie voor interne en externe belanghebbenden van belang voor het creëren van een draagvlak en acceptatie van het concept.

Alle vereiste specialismen

PricewaterhouseCoopers kan u volledig ondersteunen tijdens de verschillende fases van het implementeren van value based management in uw organisatie. Wij hebben specialisten op het gebied van performance management, risk management, change management, HR, IT, Tax en process improvement. Zij bundelen hun kennis en expertise en delen deze met u, om zo samen optimale resultaten te bereiken.

Samengevat

Door waardebepalende factoren op te nemen in de beoordeling van uw prestaties en uw strategie verbetert u zowel de financiële als strategische positie van uw organisatie voor de lange termijn. Value based management omvat alle componenten die hiervoor van belang zijn.

Wat kunt u van PricewaterhouseCoopers verwachten?

• Ondersteuning bij de implementatie van Value Based Management in uw performance managementprogramma
• Hulp bij het bepalen van de waarden van uw klantenbestand, marktpositie en andere factoren
• Analyse van de winstgevendheid ten opzichte van de kosten van uw producten, diensten, klanten, distributiekanalen
• Advies over het inrichten van uw risicomanagement
• Hulp bij het overbrengen van de manier van denken en werken op uw medewerkers
• Ondersteuning bij het in kaart brengen van benodigde proces- en systeemveranderingen