U wilt de beste bestuurder in huis halen, maar u wilt niet negatief in het nieuws komen omdat u hem of haar “excessief” beloont. De Nederlandse corporate governance code (code-Tabaksblat) zegt dat de beloning van een bestuurder van een beursgenoteerde ondernemingen wordt vastgesteld door de raad van commissarissen binnen het beloningsbeleid dat door de aandeelhouders is goedgekeurd. Bij beslissingen over hoogte en samenstelling moeten ook de beloningsverhoudingen binnen de onderneming worden meegewogen.
Topsalarissen van bestuurders komen steeds vaker in de media aan bod. Verschillende dag- en weekbladen maken zelfs lijstjes van de meest verdienende bestuurders. De details van salaris- en bonusregelingen worden breed uitgemeten. Wat er in de meeste gevallen niet bij beschreven wordt, is hoe moeilijk het is om zo’n topbestuurder te rekruteren. Vaak moeten bedrijven buiten Nederland - en soms zelfs buiten Europa - zoeken naar iemand met de specifieke kwaliteiten en ervaring die voor een bepaalde topfunctie noodzakelijk zijn. De adviseurs van PricewaterhouseCoopers kunnen u helpen bij het structureren van een beloningspakket dat concurrerend is in de markt, de strategie van uw onderneming ondersteunt en in overeenstemming is met best practices op het gebied van corporate governance.
Hoe balanceer je op het koord van wat maatschappelijk geaccepteerd is en wat noodzakelijk is om je gestelde doelen te bereiken en dat ook nog in overeenstemming met het risicoprofiel van de onderneming?. Hoe kun je enerzijds je toptalenten een passend, marktconform, beloningspakket bieden en dit anderzijds goed uitleggen aan aandeelhouders en andere stakeholders? De specialisten van Reward & Corporate Governance weten hoe moeilijk het is om te balanceren tussen deze twee uitersten. Zij weten hoe je aan de aandeelhouders kunt uitleggen hoe je door een goede beloningstructuur de ondernemingsdoelstellingen kunt behalen.
Naast de directe vaste en variabele beloning die aan bestuurders wordt toegekend is het raadzaam om additionele aandacht aan de pensioenregeling te besteden. Als gevolge van de hoogte van de beloning en de gemiddelde leeftijd van bestuurders vormt het pensioen in veel gevallen een aanzienlijke kostenpost voor de organisatie. Er dient bovendien rekening te worden gehouden met recente wettelijke ontwikkelingen, de beperkte contractduur en de beoogde pensioenleeftijd van de bestuurders. Ten gevolge van de complexiteit van de regelingen en de implicaties die deze hebben voor de verantwoording hiervan in de jaarrekening is het opstellen van een transparante pensioenregeling en de publicatie in de jaarrekening de van de beloning van bestuurders in veel gevallen niet eenvoudig.
PricewaterhouseCoopers adviseert in deze processen op het gebied van de totale beloning inclusief salarissen, jaarlijkse bonussen, aandelen en andere beloningsaspecten. PwC geeft niet alleen advies, maar bedenkt en implementeert ook de salarisstructuren, bonusregelingen en bewakingsmechanismen voor u zodat u uw gestelde ondernemingsdoelen kunt behalen. Aan de hand van financiële modellen kunnen kosten, opbrengstenen, retentiewaarde en de gevolgen voor de onderneming van verschillende beloningspakketten in kaart worden gebracht. Hierbij wordt rekening gehouden met verschillende scenario’s ten aanzien van zowel de prestaties van de onderneming, als de prestaties van de concurrenten of referentiegroep (zogenaamde peer Group) en de ontwikkelingen in de markt.
Wij bieden: