- Home
- Onze diensten
- Actuele thema's
- Marktsectoren
- Alle Marktsectoren
- Pensioenfondsen
- Automotive
- Pharma & Life Sciences
- Banken en kredietinstellingen
- Publieke Sector
- Retail en consumergoods
- Bouw
- Technologiesector
- Energie en utilities
- Telecommunicatie
- Entertainment en media
- Transport en logistiek
- Financiële sector
- Vastgoed
- Gezondheidszorg
- Verzekeraars
- Industriële producten
- Zakelijke dienstverlening
- Investment management
- Onderwijs
- Onze organisatie
- Publicaties
- Werken bij PwC
- PwC Academy
Bedrijven die kunnen aantonen dat zij verantwoord ondernemen, hun perspectief richten op de lange termijn en oog hebben voor de belangen van alle stakeholders, zijn de winnaars van morgen. Dat verwacht Jan-Willem Velthuijsen, econoom en als partner verbonden aan PricewaterhouseCoopers.
De recessie maakt zwakke plekken zichtbaar bij bedrijven en instellingen. Dat geldt ook voor de corporate governance. Veel zaken worden nu heroverwogen. Belangrijk is de juiste vragen te stellen. Aldus Jaap van Manen, hoogleraar accountancy aan de Rijksuniversiteit Groningen en als partner verbonden aan PwC.
De systemen zijn wel in orde, maar bij veel bedrijven is risicomanagement geen onderdeel van de dagelijkse praktijk. Terwijl risicomanagement in de genen van een bedrijf of instelling zou moeten zitten, aldus PwC-partner en specialist Hans Borghouts.
Bij transacties en herstructureringen moeten alle partijen het spel weer spelen volgens dezelfde regels om een nieuw level playing field te creëren. Toezichthouders zullen zich daarbij actiever opstellen. Dat verwacht Rick van Dommelen, partner bij PwC en specialist op het gebied van business recovery services.
PwC België en Nederland steunen gezamenlijk de kandidatuur van de voetbalbonden van beide landen voor het WK in 2018 of 2022. Het binnenhalen van de WK-organisatie creëert niet alleen werkgelegenheid, maar heeft ook een grote maatschappelijke impact. Daarmee geeft het een behoorlijke stimulans aan het economische resetten.
De bestedingen in de sportsector zitten in een tijdelijke dip. Vanaf volgend jaar drijven grote sportevenementen de markt weer op. PwC ondersteunt de Nederlandse kandidatuur voor het WK voetbal. Niet alleen de sport, maar ook andere sectoren profiteren daarvan.
De inkomsten van televisieomroepen en radiostations lopen dit jaar voor het eerst in jaren terug. Zaken als video-on-demand en pay-per-view zijn nog klein, maar wel groeiende.
In ons jaarbericht is naast het verslag van de Raad van Bestuur en de jaarrekening ook weer ons maatschappelijk verslag en het transparantieverslag te vinden. We kijken terug op afgelopen boekjaar en geven aan hoe we ons samen met onze klanten voorbereiden op de toekomst.
Als het gaat om transparantie krijgen de toekomstgerichtheid van een bedrijf en het verhaal achter de jaarcijfers krijgen steeds meer waarde. Dat stelt Huub Wüst, die het vaktechnisch bureau van PricewaterhouseCoopers Assurance, leidt.
De huidige economische crisis heeft duidelijke gemaakt dat het tijd is voor verantwoord belonen. Mede naar aanleiding van de G20-top schreven specialisten van PwC twee publicaties over het beloningsvraagstuk.
Nederlandse goededoelenorganisaties zijn in hun jaarverslagen onvoldoende transparant over de impact van de crisis op hun inkomsten. Een meerderheid verwacht wel dat de inkomsten dit jaar stagneren of teruglopen.
Zekerheid over cijfers is belangrijk, maar transparant zijn op financieel gebied alleen is niet meer genoeg. Stakeholders vragen steeds meer om betrouwbare informatie over de manier waarop bedrijven en organisaties werken en zich in de samenleving bewegen.
Bedrijven die claimen dat hun producten diensten en dienstverlening groen zijn, maken dat te weinig inzichtelijk. Hun geloofwaardigheid neemt toe als zij hun niet-financiële resultaten beter meten en transparant maken.
In ons maatschappelijk verslag, dat integraal deel uitmaakt van ons jaarbericht, geven wij toelichting op ons maatschappelijk ondernemen, in onze termen corporate responsibility (CR). CR gaat over het commitment van PwC aan duurzame ontwikkeling en over de onze betrokkenheid bij de samenleving.
Vergroening en dreigende klimaatverandering domineren de politieke agenda. De hype rondom deze begrippen is allang voorbij. Bij bedrijven dringt het steeds meer door dat vergroening van de bedrijfsstrategie bijdraagt aan een betere concurrentiepositie.
Ook de financiële instellingen die (tot nu toe) redelijk ongeschonden uit de recente stormen zijn gekomen, zijn niet automatisch succesvol na de crisis. Ook zij moeten zichzelf resetten om aan nieuwe eisen en verwachtingen te kunnen voldoen.
In de financiële sector is juist nu aandacht voor kosten essentieel. Kostenreductie is alleen succesvol als ze op een duurzame manier wordt toegepast. Kostenbesparing kan namelijk ook groei stimuleren.
Hoe kunnen banken hun risico’s verminderen en tegelijkertijd waarde toevoegen voor de consument? Download twee publicaties over dit vraagstuk.
Om een fundamentele cultuur- en gedragsverandering binnen financiële instellingen te realiseren is een geïntegreerde aanpak nodig. ‘Het opstellen van regels is niet genoeg.
Niet alleen bij beursgenoteerde ondernemingen ligt de rol van de bestuurder en de toezichthouder onder een vergrootglas. Ook bij (semi)publieke organisaties wordt kritisch gekeken naar de invulling van het begrip ‘goed bestuur’. Niet de spelregels, maar het spel zelf is daarbij het belangrijkst.
Organisaties in de publieke sector doen er momenteel goed aan nu even pas op de plaats te maken en na te denken over de te volgen strategie. Daarbij is het van belang alle externe ontwikkelingen in samenhang te bezien en zo de juiste koers te bepalen.
De kredietcrisis heeft wederom het belang van externe transparantie en interne risicobeheersing aangetoond. Ook de publieke sector wordt hierdoor geraakt. In de reeks ‘Tax is a black box’ verscheen onlangs de derde publicatie, die zich op richt op de fiscale beleving bij provincies, gemeenten en ZBO’s.
De bestaande fiscale regelgeving voor een maatschappelijke onderneming sluit onvoldoende aan op de praktijk waarin een dergelijke onderneming haar werk moet doen. Ook het wetsvoorstel tot vernieuwing vertoont nog hiaten. Lees de visie van PwC.
De aangifte is nu vaak het eindpunt van een proces en het begin van een discussie met de fiscus. Maar de aangifte is ook een beginpunt van een procesverbetering die leidt tot vertrouwen en transparantie.
Wie een fusie of overname overweegt, weet dat de ‘softe’ aspecten als de mix van twee bedrijfsculturen, zeer belangrijk zijn voor succes van de transactie. De harde kant is echter net zo belangrijk. Een goede fiscale structuur kan u vele kosten besparen.
Horizontaal Toezicht wordt een unique selling point van Nederland. Als u kunt laten zien dat u in control bent over uw fiscale risico’s en processen, is de Belastingdienst bereid proactief om te gaan met uw aangiftes.
"PricewaterhouseCoopers" and "PwC" refer to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL). Each member firm is a separate legal entity and does not act as agent of PwCIL or any other member firm. PwCIL does not provide any services to clients. PwCIL is not responsible or liable for the acts or omissions of any of its member firms nor can it control the exercise of their professional judgment or bind them in any way. No member firm is responsible or liable for the acts or omissions of any other member firm nor can it control the exercise of another member firm's professional judgment or bind another member firm or PwCIL in any way.