Meningen PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers heeft net zoveel medewerkers als meningen in huis. Soms staan die meningen zelfs lijnrecht tegenover elkaar. Het kan gaan om ontwikkelingen op ons vakgebied, maar ook om zaken die (ogenschijnlijk) los staan van tax, accountancy en advisory. Wij vinden die verscheidenheid aan meningen belangrijk. Ze zorgen voor nieuwe invalshoeken en ze zetten ons op scherp. Dat zorgt voor frisse, waardevolle adviezen.

De weg van de minste weerstand loopt dood*

Het gezegde ‘zonder wrijving geen glans’ is zonder meer van toepassing op de vele connecties die we binnen en buiten PricewaterhouseCoopers onderhouden. We hebben de morele en professionele plicht weerstand te bieden. Bovendien: nieuwsgierige mensen zoeken bij voorkeur buiten de gebaande paden. Niet de makkelijkste route, maar daar liggen de parels.

Regels zijn regels, maar je mag er wel een mening over hebben*

Regels hebben evenveel bestaansrecht als de stevige discussie erover. Zeker gezien de recente explosieve groei van voorschriften en codes is een kritische blik hard nodig. Om een voorbeeld te noemen: de tendens om wetgeving voor beursgenoteerde bedrijven ook van toepassing te verklaren voor private ondernemingen. Dat verdient op z'n zachtst gezegd heroverweging.

Goede financiële informatie is nooit alleen financieel*

De invloed van emotie op de financiële wereld is groter dan ooit. Je ziet het ook op de beurs: de ontwikkeling van beurskoersen is steeds minder gerelateerd aan de gebeurtenissen in de 'echte' economie. Dus wie financiële beslissingen uitsluitend op basis van financiële informatie neemt, ziet een groot gedeelte van het krachtenveld over het hoofd.

Klanten zijn kritisch. Prima, ben ik ook*

Echt partnership is gebaseerd op wederzijdse waardering. En de waardering van klanten verdien je alleen als je (het woord zegt het al) van waarde bent. Daar moet je aan werken. Pro-actief zijn, constructief, kritisch. Alleen dan ontstaat er rust, vertrouwen en waardering aan de andere kant van de tafel. En dan hoef je dat vertrouwen alleen nog maar elke dag waar te maken.

Een winning team moet je soms juist wel veranderen.*

Belangrijk onderdeel van de cultuur binnen PricewaterhouseCoopers is de manier waarop we met kennis omgaan. De ervaring en kennis die bij klanten wordt opgedaan, moet bij andere klanten kunnen worden ingezet. Dat levert nieuwe inzichten op. Daarom geloven we niet in het koste wat kost handhaven van winnende teams. Het is veel vruchtbaarder om die winnende kennis in nieuwe samenstellingen te delen.

Ook benieuwd naar wat een verscheidenheid aan meningen tot gevolg kan hebben? Of naar wat de impact daarvan op uzelf of uw bedrijfsvoering kan zijn? Kijk dan verder op www.pwc.nl.