CR Projecten

Maatschappelijk verantwoord ondernemen betekent voor ons onder meer een brede maatschappelijke betrokkenheid. Dit doen wij door zogenaamde Centrale Projecten en Mijn Projecten. Centrale Projecten worden door PwC als geheel uitgevoerd. Daarnaast bieden we onze medewerkers de mogelijkheid om aan Mijn Projecten deel te nemen. Zij kunnen onder werktijd en met gebruik van bedrijfsmiddelen een 'Mijn Project' aandragen en uitvoeren.

Steun uitgedrukt in kennis en kunde

De bijdrage aan een maatschappelijk doel via een 'Mijn Project' bestaat uit kennis en kunde, niet uit geld. Een 'Mijn Project' is gericht op het welzijn van een zo breed mogelijke laag van de samenleving. Tegelijkertijd is het voor de PwC'er een effectieve manier om zichzelf persoonlijk en professioneel te ontwikkelen, wat zowel intern als extern inspirerend werkt. Hieronder een overzicht van de CR Projecten van PwC.

Overzicht van afgeronde CR projecten

FY	Soort	Naam / Opdrachtgever	Omschrijving bijdrage PwC	Uren
07	Mijn project	Bas van de Goor Foundation	De Bas van de Goor Foundation stelt zich ten doel de kwaliteit van leven voor mensen met diabetes te verhogen door sport. Oprichter van de stichting en voormalig volleybalprof Bas van de Goor heeft diabetes en kent uit eigen ervaring de positieve effecten van sport op de aandoening. PwC ondersteunt de stichting kosteloos vanuit verschillende disciplines. Projectleider Jeroen Mulder: ‘Collega’s van Advisory hebben een businessplan opgezet, Arjan Bisseling heeft vanuit Tax advies gegeven over de fiscale aspecten en PwC’ers van Financial Management Solutions helpen bij het opzetten en beheren van de administratie. Een echte multicompetence-aanpak dus voor een prima doel, waardoor we er allemaal een voldaan gevoel aan overhouden.’ Bas van de Goor is zeer ingenomen met de hulp van PwC: ‘Wij hadden de uren die PwC aan ons besteedt, zelf onmogelijk kunnen inkopen. Als non-profitorganisatie willen we er zeker van zijn dat we onze financiën verstandig inrichten. En met het stempel van PwC erop ziet iedereen dat het goed zit.’	320
06	Centraal project	Transparant Prijs 2005	De organisatie van de voorbereiding en uitreiking van de jaarlijkse prijs voor het beste charitatieve jaarverslag. De Transparant Prijs is een gezamenlijk initatief van PwC en de Donateursvereniging Nederland. Naast de organisatorische aspecten van de prijs verzorgde PwC de initiële beoordeling en werden de bijeenkomsten van de beoordelingscommissie en de jury inhoudelijk voorbereid.	1.556
06	Centraal project	Onderzoek Code Wijffels	Eind 2004 is de Commissie Wijffels in het leven geroepen om tot een voorstel voor de Vereniging van Fondswervende Instellingen te komen voor een code voor goed bestuur. In dit kader heeft PwC een onderzoeksrapport uitgebracht naar de stand van zaken van corporate governance in de charity sector. Ook werd daarbij een beeld geschetst van mogelijke knelpunten bij de invoering van de code. Het rapport is gebaseerd op interviews, gevoerd met directieleden en leden van een Raad van Toezicht van fondsenwervende instellingen.	223
06	Centraal project	Arbeidsparticipatie Chronisch Zieken	Een thema dat hoge prioriteit heeft bij gezondheidsfondsen en dat ook het bedrijfsleven aanspreekt, is ‘Arbeidsparticipatie en Chronisch Zieken’. In concrete termen: hoe gaan we de uitstoting uit het arbeidsproces van chronische zieken tegen? Niet alleen uit economische motieven is het langer doorwerken van chronisch zieken van belang: ook voor de maatschappelijke positie van de mensen zelf is werk een cruciale factor. Aan de hand van een uitvoerige analyse heeft PwC diverse aanbevelingen gedaan. Onder meer voor het initiëren van een project dat effecten zichtbaar maakt, maar ook voor het formuleren van een gezamenlijk beleid op preventie en arbeidsparticipatie. Dit hebben we in nauwe samenwerking met de gezondheidsfondsen gedaan.	514
06	Centraal project	Implementatie Code Wijffels	De Vereniging van Fondswervende Instellingen heeft een implementatiecommissie ingesteld, die toeziet op de invoering van de Code Wijffels. De groep van PwC-ers die in de zomer van 2005 zijn toegetreden als partner hebben de implementatie van de Code Wijffels als Centraal Project opgepakt. Onder de sturing van de implementatiecommissie hebben de nieuwe PwC-partners, samen met een aantal jonge medewerkers van PwC (‘Young PwC’) onderzoek verricht naar de implementatie van de code. Zij hebben een aantal pilots uitgevoerd bij charitatieve instellingen om te kunnen zien in hoeverre de Code bij deze leden is geïmplementeerd, op welke punten dat nog dient te gebeuren en welke knelpunten de instellingen hierbij ervaren. Het project is inmiddels afgerond met het aanbieden van een implementatiehandreiking aan de commissie.	366
06	Mijn project	Ulysses	Het Ulysses programma bestaat sinds 2001. Partners en directors uit verschillende landen nemen deel aan internationale CR-projecten in ontwikkelingslanden. Vanuit onze wereldwijde organisatie zenden we zo’n 20 tot 30 partners uit. Zo bieden we partners de gelegenheid een goed doel in het buitenland te steunen en tegelijkertijd hun leidinggevende kwaliteiten eens in een totaal andere settinmg te benutten. Ulysses is onderdeel van ons programma voor Responsible Leadership Development. De selectie van de projecten verloopt uiterst zorgvuldig. Met de Ulysses projecten willen we een verschil maken voor de mensen aldaar. De projecten moeten én duurzaam én leerzaam voor de betrokken partner zijn. De partners verrichten werkzaamheden die ver buiten hun normale werkterrein liggen, in culturen die hen volkomen vreemd zijn. Dergelijke uitdagende situaties geven de persoonlijke en een professionele ontwikkeling een belangrijke impuls. De internationale ervaring helpt onze toekomstige leiders om een breed en sociaal perspectief te ontwikkelen, dat nodig is om succesvol te kunnen opereren in de wereld van vandaag. In 2005/2006 vonden de Ulysses projecten plaats in Paraguay, Madagaskar, Kenia, Cambodja en India. Sinds de start van Ulysses hebben vier Nederlandse partners of directors deelgenomen aan Ulysses. Dit jaar vertrok een Nederlandse PwC partner met een Amerikaanse en Mexicaanse collega naar Orissa, een arme Indiase provincie, om deel te nemen aan een water- en sanitairproject van de organisatie Gram Vikas. Zij hielpen met de marketing- en netwerkstrategie, de inventarisatie van de potentie van het water- en sanitairproject, en met het contactleggen met andere organisaties, de overheid, fondsenwevers en bedrijven. Op het World Water Forum 2006 is dit Ulyssesproject in de prijzen gevallen. De Indiase organisatie Gram Vikas mocht de Kyoto World Water Grand Prize in ontvangst nemen, voor haar inspanningen om de water- en sanitairvoorziening in arme dorpen in India te verbeteren.	475
06	Mijn project	Stichting LaLuz	Stichting LaLuz is een jonge en ambitieuze stichting met behoefte aan financiële middelen voor het verder opzetten en uitbreiden van haar activiteiten. Derhalve was het verzoek aan PwC om te onderzoeken of er subsidiemogelijkheden waren voor Stichting LaLuz. Afgesproken is om een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren door de Adviesgroep Subsidie Innovatie & Beleid van PwC. Op basis van twee interviews en het business plan van Stichting LaLuz is een onderzoek gedaan naar subsidieregelingen en financieringsmogelijkheden van particuliere fondsen waarvoor Stichting LaLuz mogelijk in aanmerking zou komen. Er is een selectie gemaakt van de subsidie regelingen die goede aanknopingspunten hebben met de activiteiten van Stichting LaLuz. Deze regelingen zijn besproken met Stichting LaLuz, maar hier zijn geen concrete subsidie aanvragen uit voortgekomen.	34
06	Mijn project	Kontakt der Kontinenten	Conferentieoord en hotelbedrijf Kontakt der Kontinenten is voortgekomen uit het voormalige missiehuis St. Jan. Belangrijkste financier is de congregatie S.V.D. Ondanks een ingezette reorganisatie was reeds jaren sprake van een verslechtering van de financiële positie en resultaten voor de Stichting. Op verzoek van het management heeft PwC de financiële situatie en vooruitzichten beoordeelt en de getroffen en de te treffen reorganisatie-maatregelen. Ook heeft PwC assistentie verleent bij het ontwikkelen en beoordelen van mogelijke opties voor herstel. Uiteindelijk resultaat was de toezegging van de financier, samen met de Stichting de activiteiten voort te zetten vanuit een financieel en operationeel gezonde situatie.	173
06	Mijn project	Dance4Life (jaarrekeningcontrole ‘04)	Stichting 4Life wil bewustwording creëren bij jongeren en hen betrekken bij de beheersing en voorkoming van HIV en AIDS in de breedste zin van het woord. Eens per twee jaar organiseert Stichting 4Life een scholenproject onder middelbare scholen in Nederland. Hieraan gekoppeld is een inzamelingsactie op basis waarvan scholieren kaarten kunnen ‘verdienen’ voor een spetterend themafeest. Tijdens dit feest dansen duizenden kinderen in Nederland en in de rest van de wereld tegelijkertijd voor dit doel. Deze ingezamelde gelden komen ten goede aan de doelen van Stichting Stop Aids Now en Stichting WPF. PwC heeft diverse ondersteuning geboden voor de interne beheersing en de financiële verslaggeving en accountantscontrole uitgevoerd over de jaarrekeningen van 2003 en 2004.	201
06	Mijn project	Van Lawick foundation	De broer van de heer Godi van Lawick, de heer Hugo van Lawick, was een bekende fotograaf van ‘wild life’ in Afrika. Toen Hugo van Lawick overleed, is bij Godi het plan ontstaan om zijn foto’s en films ten toon te stellen aan de Tanzaniaanse jeugd om haar bewust te maken van de (schoonheid van de) Afrikaanse natuur en haar dieren. Ter financiering van deze tentoonstellingen heeft Godi medio 2005 de een stichting, de ‘Hugo van Lawick Foundation’, opgericht waaraan men vermogen kan schenken of nalaten. PwC heeft de stichting van juridisch en fiscaal advies voorzien. Bij de Belastingdienst is een verzoek ingediend om de stichting als een algemeen nut beogende stichting te rangschikken. Een rangschikking leidt ertoe dat giften aan de stichting gedeeltelijk of geheel aftrekbaar zijn en dat de stichting van 2006 geen schenkings- en successierecht is verschuldigd over ontvangen giften en erfenissen.	105
06	Mijn project	Stichting Moving the World	Stichting Moving the World werkt samen met het World Food Programme van de Verenigde Naties. PwC heeft deze stichting ondersteund met advisering over verschillende fiscale aspecten van fondsenwerving. Tevens heeft PwC geadviseerd omtrent overdracht van rechten van het concept Walk The World aan een nieuw op te richten entiteit en omtrent fiscale gevolgen van verschillende vormen van schenkingen aan de Stichting Moving the World The Netherlands. Verder heeft PwC onderzoek verricht naar mogelijkheid tot schenkingen vanuit UK, Brazilië en Australië.	238
06	Mijn project	International Child Support	De directrice van ICS gaf aan zich zorgen te maken over de groei van één van de veldkantoren van ICS in Kenia. De ondersteuning van PwC heeft bestaan uit het in kaart brengen en analyseren van de strategie en de organisatiestructuur van ICS. Dat vooral voor wat betreft het hoofdkantoor versus het veldkantoor in Kenia. Belangrijkste doelstelling was het uitvoeren van een risicoanalyse en het doen van aanbevelingen om de operatie efficiënter te kunnen maken en beter controleerbaar vanuit Nederland. Onze werkzaamheden hebben grotendeels in Nederland plaatsgevonden. Onderdeel van dit project was een reis naar het veldkantoor in Kenia, waar onze bevindingen zijn gepresenteerd aan de lokale staf. Daarnaast is formeel gerapporteerd aan de directie en het bestuur van ICS in Nederland. Naar aanleiding van onze rapportages heeft de directie het bestuur bijeen geroepen en zijn mede in overleg met één van de belangrijkste buitenlandse sponsoren van één van de programma’s van het veldkantoor in Kenia, een aantal fundamentele strategische beslissingen genomen. Daardoor zullen de structuur en de strategie van het buitenlandse veldkantoor grotendeels worden herzien.	180
06	Mijn project	U-Care	Doelstelling van het U-Care concept is het via verzekeringsproducten ophalen van gelden voor goede doelen. Vooralsnog is gekozen voor autoverzekeringen. Het management, de marketing en de werving van goede doelen organisaties voor het U-Care Fonds geschiedt door U-Care Management BV. De intentie was dat PwC zou bijdragen aan de structurering vanuit fiscaal oogpunt, zoals het vaststellen van de BTW gevolgen, toetsing prospectusplicht, verplichtingen verzekeraar voor het U-Care Fonds. De feitelijke PwC werkzaamheden hebben nauwelijks plaatsgevonden aangezien de uitvoering van het U-Care concept is stopgezet.	22
06	Mijn project	African Parks	African Parks beheert wildlife parken in Afrika. De parken worden lokaal gemanaged waarbij het lokale management wordt aangestuurd vanuit het centrale hoofdkantoor in Nederland. Aangezien het management van de parken niet kostendekkend kan gebeuren dienen er externe fondsen geworven te worden. Steeds meer donoren verzoeken hierbij om een procedurehandboek te overhandigen. Deze wens heeft eveneens bijgedragen aan de noodzaak tot het opstellen van handboeken. Hierbij wordt er een onderscheid gemaakt tussen enerzijds een accounting manual voor de administratie met rekeningschema’s en rapportageformats en anderzijds een operational manual met daarin beschrijvingen van de procedures. Deze manuals moeten eenduidig zijn maar ook voldoende flexibiliteit bevatten om in alle parken en in verschillende landen toepasbaar te zijn. Verder wilde de opdrachtgever een korte en bondige formulering om te voorkomen dat de handboeken te uitgebreid zouden worden. PwC heeft African Parks geassisteerd in het opstellen van de manuals.	58
06	Mijn project	Stichting Maroquistars (Sport zonder grenzen)	De Stichting MaroquiStars is eind 2003 opgericht met als belangrijkste doel Marokkaanse en Nederlandse professionals uit Nederland te activeren en te mobiliseren om deel te nemen aan projecten en activiteiten voor jongeren. Sport zonder Grenzen bestaat uit het organiseren van een benefietwedstrijd tussen Sparta Rotterdam en de MaroquiStars, het organiseren van een seminar Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen en het investeren in Marokko en het organiseren van een sportdag voor 400 VMBO-leerlingen. De bijdrage van PwC in de eerste fase heeft bestaan uit ondersteuning verlenen bij fondsaanvragen, het opzetten van de (loon)administratie, advisering omtrent BTW en schenkingsrecht en algemene projectcoordinatie.	473
06	Mijn project	Care4Kids	Stichting Care4Kids heeft in het voorjaar 2006 de Actie Metsel een Dorp georganiseerd samen met SOS Kinderdorpen en het bedrijfsleven. Onder het motto ‘Kinderen bouwen voor Kinderen’ zijn op meer dan 1.750 verkooppunten bouwdozen verkocht met een opslag die geheel ten goede komt aan SOS Kinderdorpen. De bijdrage van PwC heeft bestaan uit het benutten van ons netwerk met financiële instellingen en investeerders, het voeren van oriënterende en later verdiepende gesprekken met financiers alsmede participanten aan het project omtrent de financiering van het project, het opstellen van exploitatie- en financieringsbegrotingen en de advisering omtrent (de financiële paragraaf van) het inkoopcontract met de inkoper in China.	169
06	Mijn project	Vivat Oraenge	De Stichting Viat Oraenge is opgericht ter gelegenheid van het 25 jarig jubileum van Koningin Beatrix. Het doel van de Stichting was om geld in te zamelen bij het publiek en een aantal grote sponsoren (Staatsloterij, Vereniging Rembrandt etc.) om het schilderij ‘Vivat Oraenge’ te kunnen aankopen en dit ter gelegenheid van het 25 jubileum van Koningin Beatrix aan haar te schenken. Dit heeft ook daadwerkelijk in 2005 plaatsgevonden. PwC is door de Stichting Vivat Oraenge gevraagd een bijdrage te leveren en de jaarrekeningcontrole uit te voeren.	43
06	Mijn project	Dance4Life (jaarrekeningcontrole ’05)	Stichting 4Life wil bewustwording creëren bij jongeren en hen betrekken bij de beheersing en voorkoming van HIV en AIDS in de breedste zin van het woord. Eens per twee jaar organiseert Stichting 4Life een scholenproject onder middelbare scholen in Nederland. Hieraan gekoppeld is een inzamelingsactie op basis waarvan scholieren kaarten kunnen ‘verdienen’ voor een spetterend themafeest. Tijdens dit feest dansen duizenden kinderen in Nederland en in de rest van de wereld tegelijkertijd voor dit doel. Deze ingezamelde gelden komen ten goede aan de doelen van Stichting Stop Aids Now en Stichting WPF. PwC heeft diverse ondersteuning geboden voor de interne beheersing en de financiële verslaggeving en de accountantscontrole uitgevoerd voor de jaarrekening over 2005.	155
06	Mijn project	Esdégé Reigersdaal	Esdégé-Reigersdaal is een grote zorginstelling in de kop van Noord-Holland, actief op het gebied van de gehandicaptenzorg. Een flink deel van de klanten van Esdégé-Reigersdaal maakt geen gebruik van de fiscale mogelijkheden, waardoor ze financieel benadeeld worden. PwC Alkmaar is in het kader van dit ‘Mijn Project‘ bij deze mensen thuis langs geweest en heeft direct berekend wat de fiscale mogelijkheden zijn. Daarnaast hebben PwC-ers in deze gesprekken soms specifiek fiscaal advies gegeven, bijvoorbeeld over ziektekostenverzekeringen.	210
06	Mijn project	Donnycards	PwC heeft Donnycards geadviseerd op fiscaal en juridisch gebied (BTW, Vpb, en oprichting stichting) over de voorgenomen activiteiten. We hebben geadviseerd over de vanuit fiscaal en organisatorisch oogpunt meest optimale structuur. Deze structuur is geïmplementeerd. Met de fiscus heeft overleg plaatsgevonden over de fiscale consequenties van de geïmplementeerde structuur en van de voorgenomen activiteiten.	133
06	Mijn project	Stichting De Schuilplaats	Stichting De Schuilplaats is een evangelisch centrum voor vorming en recreatie. De doelstelling van de stichting is het beschikbaar stellen van accommodatie voor de geestelijke opbouw van jongeren en ouderen. Stichting De Schuilplaats zal in de toekomst grote investeringen gaan doen. Daarbij kwam de vraag naar boven hoe dit het beste gefinancierd kon worden. PwC levert een bijdrage in het opstellen van een liquiditeitsprognose, zodat de liquiditeitsstromen voor de komende jaren inzichtelijk worden gemaakt. Voorts heeft PwC risico’s op het gebied van BTW en Vpb geïnventariseerd. Op basis van een interview met de directeur en het analyseren van diverse documentatie is een adviesbrief opgesteld over fiscale risico’s en mogelijkheden.	156
06	Mijn project	Kunst Marokkanen	In het kader van 400 jaar handelsbetrekkingen tussen Nederland en Marokko heeft de Stichting Upstream een expositie georganiseerd van werken van Marokkaanse kunstenaars onder de naam: Kunstmarokkanen. Naast de expositie is er een project voor scholen en zijn er debatten gevoerd over integratie. De PwC bijdrage heeft bestaan uit het geven van fiscale adviezen over de wijze waarop het project Kunstmarokkanen werd georganiseerd door het beoordelen van contracten en het beoordelen van de BTW-positie in verband met het gebruik van een tentoonstellingsruimte hetgeen er uiteindelijk toe heeft geleid dat de tentoonstelling doorgang kon vinden op de daarvoor uitgekozen locatie. Verder heeft PwC de jaarrekening samengesteld en ondersteuning verleend bij de administratieve organisatie, mede met het oog op verantwoording van de sponsorgelden.	144
06	Mijn project	Kunst en Zaken (Jaarrekeningcontrole ’05)	De Stichting Kunst & Zaken bestaat sinds 1996 en brengt culturele instellingen en het bedrijfsleven bij elkaar. Kunst en Zaken bemiddelt bij het invullen van bestuursfuncties bij culturele instellingen door daarvoor individuen uit het bedrijfsleven te interesseren. Tevens worden experts uit het bedrijfsleven ingezet bij specifieke projecten. Al geruime tijd heeft PwC een samenwerking met Kunst en Zaken. Zo neemt een aantal PwC’ers deel aan beide programma’s. PwC is een van de grondleggers van dit initiatief. De samenwerking met Kunst en Zaken heeft ertoe geleid dat PwC in het kader van CR de controle van de statutaire jaarrekening verricht en de jaarrekening die opgesteld moet worden voor het ministerie OCW. Deze jaarrekening dient als formele afsluiting van het jaar. Voor het ministerie van OCW is de jaarrekening de formele verantwoording in verband met de subsidie.	32
06	Mijn project	World Food Programme	Het World Food Programma (onderdeel van de Verenigde Naties) heeft in de zomer van 2005 een nieuwe CFO benoemd. Deze rol bestond nog niet in het verleden en met het benoemen van een CFO heeft het WFP aangegeven dat de financiële functie een andere rol moet gaan spelen in de organisatie. Om hier invulling aan te geven is het noodzakelijk om eerst de huidige en gewenste rol te definiëren. Een team van drie experts op het gebied van inrichting van de financiële functie van PwC Advisory heeft de doorlichting van de financiële functie van het WFP uitgevoerd. Dit ‘Mijn Project’ is uitzonderlijk in de zin dat een belangrijk deel van de werkzaamheden in Rome moest worden uitgevoerd.	270
06	Mijn project	De Opkikker	Stichting De Opkikker is in 1995 opgericht. Zij verzorgt, tijdens of tussen de behandeling door, een fijne dag voor gezinnen, waarvan een kind in de leeftijd van 0 tot 17 jaar, in verband met een aandoening, langdurig onder behandeling is in een met de stichting samenwerkende instelling (ziekenhuis), of die door de ernst van deze aandoening, daar uitzicht op heeft. De dienstverlening vanuit PwC betreft het organiseren van in principe acht Opkikkerdagen voor de Stichting de Opkikker gedurende het jaar 2006. Het organiseren van een Opkikkerdag bestaat uit het voeren van een intake gesprek, het regelen van de Opkikkerdag zelf, de Opkikkerdag zelf begeleiden en het nabezoek. Dit project is voortijdig gestopt door vertrek van de betrokken PwC medewerkster.	32
06	Mijn project	De Nierstichting	PwC heeft patiënten van de Nierstichting geholpen met de aangiftes van hun inkomstenbelasting. Daarnaast heeft PwC vrijwilligers van de patiëntenverenigingen opgeleid via een cursus, zodat zij in volgende jaren de aangiftes van de patiënten zelf kunnen blijven doen. PwC heeft ook een analyse uitgevoerd op de door de vrijwilligers ingevulde Inkomstenbelasting aangiftes. Hierdoor is naar schatting in totaal een bedrag van ca. € 90.000 teruggevorderd van de belastingdienst door nierpatiënten.	273
06	Mijn project	Monument Laurens Kerk	Stichting Laurenskerk is de beheerder en exploitant van de Sint-Laurenskerk te Rotterdam. De exploitatie vindt onder meer plaats door de kerk te verhuren voor activiteiten zoals concerten, congressen en kerkdiensten. In 2006 is de fondsenwerving gestart voor de beoogde renovatie van het kerkgebouw. De financiële situatie van de Stichting is kwetsbaar. Naar de mening van bestuur en directie is de huidige opzet en werking van de interne beheersing niet optimaal, waardoor financiële en operationele risico’s mogelijk onvoldoende worden gemitigeerd. Het bestuur van de Stichting heeft PwC verzocht om de huidige opzet van de interne beheersing te onderzoeken en te beschrijven, en advies uit te brengen omtrent verbetermaatregelen. PwC heeft de huidige opzet van de administratieve organisatie en interne beheersing in kaart gebracht door interviews met alle betrokkenen bij de Stichting en heeft risico’s en verbeterpunten in de processen geïdentificeerd en concrete adviezen en verbetermaatregelen gerapporteerd.	64
06	Mijn project	De Kleine Duiker	Stichting De Kleine Duiker realiseert een ‘levend landbouwmuseum’ in de gemeente Barendrecht. Hiertoe wordt in 2010 op het landgoed ‘De Kleine Duiker’ (circa 20 ha) een historische boerderij opnieuw opgebouwd. Het bestuur van de Stichting heeft behoefte aan een financiële sparring partner die haar terzijde kan staan bij strategische en financieel/operationele vraagstukken, en in de contacten met externe belanghebbenden zoals financiers (gemeente en provincie), subsidiënten en belastingdienst. De werkzaamheden van PwC waren het begeleiden van de financiële administratie en jaarafsluiting en het verstrekken van een beoordelingsverklaring bij de jaarrekeningen 2004 en 2005 van de Stichting. Ook heeft PwC het bestuur geadviseerd op financieel gebied (bij het verkrijgen van subsidies, in het kader van BTW-regelgeving, bedrijfseconomische advisering in ruime zin).	60
06	Mijn project	RMPI	Het RMPI is een ziekenhuis voor kinder- en jeugdspychiatrie te Barendrecht met vestigingen in de gehele regio Rijnmond. Vanuit de Middle Market Academy van PwC Rotterdam is het idee ontstaan om in samenwerking met klanten/relaties een event te organiseren voor de kinderen van het RMPI. De doelstelling is de kinderen een leuke dag te bezorgen door deelname aan één van de activiteiten en de doelgroep van het RMPI (waaronder kinderen met autistische stoornissen, ADHD etc.) op een positieve manier onder de aandacht te brengen in de maatschappij. De werkzaamheden van PwC bestonden voornamelijk uit het mobiliseren van PwC collega’s om aansprekende activiteiten te ontwikkelen met klanten/relaties, het organiseren en coördineren van alle activiteiten en de logistiek daaromheen.	213
06	Mijn project	Maroquistars (Uitwisselingsprogramma)	De Stichting MaroquiStars zet projecten op die gericht zijn op het verbeteren van de kansen en mogelijkheden van jongeren in het algemeen en Marokkaanse jongeren in het bijzonder. In april 2006 is een uitwisseling georganiseerd tussen gehandicapten uit Nederland en uit Marokko. Na de uitvoering van het ‘Mijn Project’ ‘Sport zonder Grenzen’ voor MaroquiStars heeft de bijdrage van PwC in dit project bestaan uit het bijhouden van de (loon)administratie, het opstellen van de jaarrekening en het verzorgen van de financiële eindrapportage voor fondsen aanvragen en financiële verantwoording naar de fondsen.	101
06	Mijn project	International Foster Care Organisation	De organisatie International Foster Care Organisation heeft onze ondersteuning gevraagd voor de ontwikkeling van een organisatieplan. Doel was een efficiënte en effectieve implementatie van het strategische plan te kunnen bewerkstelligen, waarmee de vastgestelde financiële en operationele doelstellingen gerealiseerd kunnen worden. PwC heeft door analyse van de doelstellingen van IFCO, vastgesteld hoe deze doelstellingen binnen de gegeven omstandigheden kunnen worden gerealiseerd.	108
06	Mijn project	Wereld Natuur Fonds	Binnen het Wereld Natuur Fonds is de Unit Bedrijven opgestart. Dit onderdeel richt zich op het vinden van oplossingen voor de bescherming en het herstel van de biodiversiteit in samenwerking met het Nederlandse bedrijfsleven. Deze nieuwe manier van werken vraagt van de medewerkers een meer projectmatige aanpak. Zowel vanuit de medewerkers als de manager van de Unit Bedrijven bestaat de behoefte aan een meer projectmatige manier van werken om zo meer structuur en uniformiteit van werken binnen de Unit bedrijven te creëren. Via Stichting LaLuz heeft PwC een training Projectmanagement voor de medewerkers van de Unit Bedrijven ontwikkeld en uitgevoerd.	128