Nieuwsfeiten

Special: Familiebedrijven


Kredietcrisis niet van invloed op overnameprijs

De wereldwijde vertrouwenscrisis over de kredietpositie van banken en andere financiële instellingen gaat voorbij aan de overnamemarkt voor middelgrote en kleinere ondernemingen. Vooral strategische partijen blijken nog steeds bereid om recordprijzen te betalen voor aantrekkelijke overnamekandidaten. Bovendien zijn ze door hun sterke kasposities dikwijls in staat de financiering rond te krijgen. Alleen private equity-firma’s stellen zich terughoudender op, is de ervaring van de corporate finance-specialisten van PricewaterhouseCoopers. Een vergelijking van historische opbrengsten door consultantsfirma Roland Berger leert dat in 2007 ondernemingen gemiddeld voor twaalf keer het bedrijfsresultaat werden verkocht. Dat is ruim meer dan het dieptepunt in 2003, toen de vermenigvuldigingsfactor nog op zeven stond.

Europese springplank werkt

Een Limburgs innovatieproject, MKB Springplank, voegt een nieuwe dimensie toe aan grensoverschrijdend ondernemen. Enkele lokale partijen (waaronder DSM, de regionale investeringsbank Liof en Syntens) zijn met de Kamer van Koophandel in het Duitse Aken een bijzonder samenwerkingsverband aangegaan. Om het grote kennis- en expertisenetwerk aan de Duitse kant van de grens voor Limburgse bedrijven te ontsluiten, is in totaal 2,6 miljoen euro aan subsidiegelden beschikbaar gesteld. Deelnemende bedrijven kunnen uit die pot een bijdrage (tot maximaal 14.000 euro per project) krijgen als ze gebruikmaken van de kennis bij een van de 250 technische instituten in deze euregio. Tot nu toe hebben zeven Nederlandse ondernemingen hiervan gebruikgemaakt.

Vijftig jaar of ouder

Uit de Global Family Business Survey 2007 blijkt een hoge levensduur van het internationale familiebedrijf. Wereldwijd gaf 54% van de respondenten aan dat hun bedrijf twintig jaar of ouder is. In Nederland lag die score zelfs nog hoger: meer dan de helft (52,5%) bleek tot de zogeheten derdegeneratiebedrijven te behoren (vijftig jaar of ouder) en nog eens 10,2% gaf aan al meer dan twintig jaar in bedrijf te zijn. In totaal is dus 62,7% van de Nederlandse familiebedrijven meer dan twee decennia oud.

Meer bewegingsruimte in statuten bv

De ministers Hirsch Ballin van Justitie en Van der Hoeven van Economische Zaken hebben een wetsvoorstel ingediend voor een aanpassing van het uit 1928 daterende vennootschapsrecht. Als dit wetsvoorstel wordt aangenomen, betekent dit een aanzienlijke verruiming van de mogelijkheden van startende bv’s om in hun statuten van de wettelijke voorschriften af te wijken. Allereerst wordt het oprichten van een bv straks administratief aanzienlijk eenvoudiger. Maar de meest ingrijpende veranderingen betreffen de ruimere mogelijkheden die de vennoten krijgen om statutaire afspraken te maken over de inrichting van het ondernemingsbestuur. Zo kan straks worden overeengekomen dat iedere aandeelhouder zijn eigen bestuurder benoemt, wordt de uitgifte van stemrechtloze aandelen vergemakkelijkt en worden de mogelijkheden verruimd om besluitvorming buiten de algemene vergadering te laten plaatsvinden. Stuk voor stuk maatregelen die inspelen op de problematiek waarmee veel familie-bv’s worden geconfronteerd.

Sollicitanten voldoen vaak niet

Veel sollicitanten bij middelgrote en kleinere (familie)bedrijven voldoen niet aan de gestelde eisen. Ze schieten tekort qua opleiding, motivatie, inzet of mentaliteit, blijkt uit een onderzoek van adviesbureau EIM. Als gevolg stelt 16% van de werkgevers met vacatures het eisenpakket tijdens de sollicitatieprocedure naar beneden bij. In sectoren waarin de druk op de arbeidsmarkt het grootst is, zoals in de zakelijke dienstverlening en de industrie, loopt dat percentage zelfs op tot 40%. De meeste concessies worden gedaan op het gebied van opleidingseisen en werkervaring.

Octrooibox verruimd

De fiscaal toch al interessante octrooibox wordt nog aantrekkelijker. Tot nog toe konden alleen (familie)bedrijven met een geregistreerd en goedgekeurd octrooi gebruikmaken van het lagere tarief winstbelasting in de zogeheten octrooibox. Maar de regeling is verruimd. Als u kunt aantonen dat uw onderneming in het boekjaar onderzoeks- en ontwikkelingskosten heeft gemaakt, dan worden de inkomsten uit deze investering slechts tegen het lage tarief van circa 10% in de octrooibox belast. Daarnaast blijven natuurlijk ook de kosten zelf aftrekbaar van de winstbelasting. Het kabinet schat dat de verruiming de schatkist zo’n 70 miljoen per jaar gaat kosten.

Geen zes weken doorbetaling loon

De garantie dat werknemers na het faillissement van hun werkgever ten minste zes weken hun volledige salaris krijgen doorbetaald, komt te vervallen. Nu vult het UWV nog aan als binnen die periode ander werk wordt gevonden tegen een lager salaris. Deze compensatie wordt binnenkort geschrapt, zo blijkt uit een wetsvoorstel dat minister Donner van Sociale Zaken heeft ingediend. De ingreep past in het voornemen om de administratieve lastendruk voor het bedrijfsleven te verminderen.

Hoe succesvol wordt uw vervolg?

Bedrijfsopvolging is een gevoelig onderwerp en een emotioneel proces. Daarom heeft
PricewaterhouseCoopers de cd-rom Het Vervolg ontwikkeld: een digitale vertrouwens-persoon die u alle vragen durft te stellen die nodig zijn om een bedrijfsoverdracht in goede banen te leiden. Wanneer u precies wilt stoppen bijvoorbeeld, en wat u daarna gaat doen. Ook wordt ge•nformeerd naar eventuele interne opvolgers, en aan welke kwaliteitseisen zij moeten voldoen. Ook als u nog niet daadwerkelijk bezig bent met de opvolging biedt Het Vervolg voldoende mogelijkheden om de bewustwording in gang te zetten.
PricewaterhouseCoopers levert graag maatwerk in de adviezen bij uw bedrijfsopvolging. Het Vervolg lopen we dan ook graag persoonlijk met u door. U kunt hiervoor een afspraak maken met een specialist in uw regio of via uw vaste contactpersoon bij PricewaterhouseCoopers.
Kijk voor meer informatie op:
www.pwc.nl > Actuele thema’s > Ondernemersthema’s > Bedrijfsopvolging.

Rustige bedrijfsopvolging in Nederland

  • Vraag 1: in hoeverre ervaart u spanning over de vraag of een volgende generatie familieleden een rol mag krijgen in het familiebedrijf? 
  • Vraag 2: hoe groot acht u de kans dat gekozen opvolgers niet worden geaccepteerd door (de rest van) de aandeelhoudende familie?

Rustige bedrijfsopvolging in Nederland