De slagingskans van een fusie of overname wordt groter naarmate het management meer aandacht heeft voor de human resources factor. Zo biedt de mate waarin een bedrijf in staat is zijn specialistische kennis vast te houden een betere concurrentiepositie en een hogere waarde. De prijs van de overname wordt veelal bepaald na een due diligence onderzoek. Het is belangrijk dat in dit onderzoek wordt gekeken naar personele aspecten. Hierbij valt te denken aan de dagelijkse bedrijfskosten zoals executive reward, arbeidsvoorwaarden, pensioenen, reorganisaties, retentiekosten, aandelenregelingen en overige kosten verbonden aan HR beleid en processen (training, recruitment, HRIT, performance management). Daarnaast is een prioriteitsplanning voor de post deal implementatiefase raadzaam.
De specialisten van Human Resources Transaction Services helpen bij de planning en de uitvoering van het overnameproces. Met een duidelijke financiële focus op de werknemersaspecten zorgen zij voor transparantie van risico’s en kansen in deals. Daarnaast werken zij nauw samen om de strategische waarde van de transactie te vertalen naar uw personeel in beleid en proces. Uitgebreide ervaring in het begeleiden van transacties en grondige kennis van alle aspecten rond de human resources is in deze onontbeerlijk. Als adviseur binnen een geïntegreerd Fusie & Overname team maken zij het mogelijk om praktische ondersteuning te bieden en de resultaten van een goed HR-beleid te verzilveren in het transactieproces.
HR-elementen die tijdens een transactie aan bod komen:
We kunnen u adviseren en ondersteunen op de volgende gebieden: