Kosteninzicht

Verlaag uw kosten en verhoog uw rendement

Veel banken en kredietinstellingen worden geconfronteerd met dalende opbrengsten terwijl de kosten relatief vast zijn. Als gevolg van relatief tegenvallende beleggingsresultaten en veranderende wetgeving en toezicht is de aandacht voor de samenstelling en hoogte van de operationele kosten gegroeid. Er zijn voor u verschillende manieren om kostenbeheersing te realiseren. Deze beginnen altijd met een helder beeld van uw huidige kostenstructuur.

Kostentoename

In de afgelopen jaren zijn uw kosten aanzienlijk toegenomen. Opvallend is dat de indirecte kosten vaak sterker zijn gestegen dan de directe kosten van bijvoorbeeld de mutatieverwerking. Daarentegen zijn de premies niet in gelijke tred gestegen met de kosten, zodat de winstgevendheid van uw klanten en producten onder druk is komen te staan. 

Kosteninzicht

Vanwege sterke concurrentie worden efficiëntiewinsten veelal direct doorberekend aan de eindklanten. Oplossingen moeten daarom steeds meer worden gezocht in het ontwikkelen van nieuwe winstgevende producten, nieuwe distributiekanalen en klantenbinding waardoor een hogere prijs gevraagd kan worden. Ook is verhoging van de winstgevendheid mogelijk door het creëren van kosteninzicht. Kosteninzicht begint met het in kaart brengen van uw huidige kosten en de factoren die deze kosten veroorzaken. Op basis van dit verkregen inzicht kunt u antwoord vinden op de vraag welke klanten en producten daadwerkelijk winstgevend zijn en wat de oorzaken zijn van de verschillen in winstgevendheid. Pas als u een goed inzicht hebt in uw kosten en het rendement van uw producten en uw klanten, dan kunt u kijken naar oplossingen om de kosten te verlagen.

Mogelijkheden voor kostenverlaging

Begin met de factoren die het grootste kostenverlagende effect hebben en hoe u dit kunt bereiken. Misschien kunnen bepaalde activiteiten in de primaire of ondersteunende processen slimmer worden uitgevoerd. Bijvoorbeeld door processen te optimaliseren of door uitbesteding van de activiteit. Of voegt de activiteit überhaupt geen waarde toe en kunt u deze beter afstoten? Dit betekent zoeken naar een nieuw evenwicht. Essentieel is om de kosteninformatie te koppelen aan de strategische doelstellingen en initiatieven, zodat de beslissingen om kosten te reduceren altijd in combinatie met andere strategische doelstellingen worden bekeken. Als u bijvoorbeeld wilt besparen op de doorlooptijd van de mutatieverwerking, dan zult u ook goed moeten letten op de juiste controlemaatregelen in het proces.

Optimaal rendement tegen de laagste kosten

PricewaterhouseCoopers kan u op het gebied van kostenmanagement ondersteunen op operationeel (dagelijkse beslissingen), tactisch (middellange termijn beslissing) en strategisch niveau (kosteninformatie toepassen bij langetermijnbeslissingen). Onze specialisten combineren hun kennis over processen, financial en management accounting, corporate finance, IT en actuariële kwesties met hun expertise in de financiële sector. Samenwerking met specialisten van uw organisatie staat hoog in het vaandel, want op deze manier realiseren we gezamenlijk het beste rendement tegen zo laag mogelijke kosten.

Samengevat

Onderzoek hoe het staat met de volwassenheid van uw kostenmanagement en uw rendement. Kosteninzicht is de basis voor het onderzoeken van uw mogelijkheden voor kostenverlaging.

Wat kunt u van PricewaterhouseCoopers verwachten?

  • Analyse van uw kostenstructuur
  • Hulp bij een ontwerp en de implementatie van cost management systeem
  • Integratie van cost management in uw plannings- en controlecyclus
  • Ontwerp van kosteninformatie-rapportages
  • Advies over interpretatie van kosteninformatie voor kostensturing en -beheersing
  • Doordachte en veel toegepaste methodes zoals Activity-Based Costing