Fusie & Samenwerking, afvalbedrijven

Fusies en samenwerking tussen afvalbedrijven

Het aangaan van een fusie of een samenwerkingsverband is een complexe operatie. Dit is uiteraard niet anders bij afvalbedrijven. Om een fusie of samenwerkingsverband te laten slagen, is een zorgvuldig en systematisch afwegingsproces nodig. Centraal staan hierbij de volgende vragen: Biedt een fusie of samenwerking uw afvalbedrijf meerwaarde? Aan welke processen moet u denken bij een fusie of samenwerking?

Ondersteuning door PricewaterhouseCoopers

PricewaterhouseCoopers beschikt over jarenlange ervaring en expertise in de begeleiding van fusies en samenwerkingsverbanden in de afvalsector. PwC kan ook u helpen bij een degelijke voorbereiding en een adequaat projectmanagement van het fusieproces.
In het fusieproces onderscheidt PwC de volgende vier fases:

 

Fase 1 : Strategische heroriëntatie
Op basis van een interne en externe analyse bekijken we uw huidige positie in de afvalsector. Blijkt hieruit dat een samenwerking of fusie uw organisatie voordelen biedt? Dan zoeken we op basis van een partnerprofiel voor u naar een geschikte partner. Bij deze zoektocht spelen zaken als bezittingen, financiële positie, personeelsbestand, cultuur en werkwijze een belangrijke rol. Na het vinden van een geschikte potentiële partner voeren we diverse oriënterende gesprekken om de mogelijke samenwerkings- of fusiebereidheid vast te stellen.

 

Fase 2 : Haalbaarheidsonderzoek
In deze fase stellen we met de beoogde partners een toetsingskader op voor een samenwerking of fusie. Het toetsingskader bestaat uit criteria die zijn afgeleid van doelstellingen, uitgangspunten en randvoorwaarden op bestuurlijk en ambtelijk niveau. Belangrijk is dat alle doelstellingen, uitgangspunten en randvoorwaarden in deze fase op tafel komen. Eventuele conflicterende principes kunnen dan nog worden besproken. Nadat hierover overeenstemming is bereikt, kan de samenwerking of fusie worden onderzocht en vervolgens in een principe besluit worden bekrachtigd.

 

Fase 3 : Samenwerking vormgeven
In deze fase geven we vorm aan het totale fusieproces. Wat is de te volgen strategie? Wat wordt de nieuwe besturings- en organisatiestructuur? Welke operationele processen en systemen willen we toepassen?

 

Fase 4 : Samenwerking evalueren
Enige tijd na de start van de fusie of samenwerking onderzoeken we samen welke zaken wel of niet volgens plan zijn verlopen en voor welke knelpunten oplossingen nodig zijn.

Wat kunt u verwachten van PricewaterhouseCoopers?

  • PwC adviseert over uiteenlopende aspecten met betrekking tot fusies en overnames van afvalgerelateerde bedrijven, zowel in de publieke als private sector
  • Begeleiding van het gehele traject, van de eerste beslissing tot aan het uitvoeren van fiscale en financiële due dilligence
  • PwC garandeert als onafhankelijke partij absolute vertrouwelijkheid
  • PwC beschikt over een uitgestrekt internationaal netwerk van afvalspecialisten in de relevante disciplines