Reducción Sustentable de Costos y Gastos

Por un lado, su compañía busca crecimiento y por el otro, la demanda de reducción de costos nunca termina. Es importante ver la manera de desarrollar ambas cosas simultáneamente. Desarrollar una estrategia de reducción de costos que maximice la eficiencia sin comprometer el crecimiento potencial es una posición engañosa. Es necesario resistir ante la presión de hacer recortes indiscriminados en todos los ámbitos. Es importante identificar las competencias clave para mejorar la eficiencia, recortar y consolidar las funciones que no son clave y reinvertir los ahorros en activos críticos para el negocio. Antes de iniciar, debe asegurarse de que sus empleados estén de acuerdo con la estrategia.

Es importante actuar con cuidado y con la suficiente asesoría legal, independientemente de la ruta que se tome.

En PwC contamos con especialistas en planeación, implementación y evaluación para la reducción de costos. Podemos asesorarlo en temas de negocios y valuación de los activos para efectos fiscales y contables, transacciones comerciales y viabilidad de Join Ventures.

PwC puede ayudarle en:

  • Reestructuración y costo de capital
  • Encontrar áreas de oportunidad para eficientar procesos.
  • Programas de beneficios y compensaciones a empleados
  • Función financiera y eficacia de TI
  • Productividad del personal
  • Detección de ahorros a corto, mediano y largo plazo

Metodología de PwC

Ante la situación económica actual e incertidumbre que afecta al país y a los principales centros financieros del mundo, PwC México recomienda a los directivos y empresarios llevar a cabo un análisis de costos y gastos incurridos, con el propósito de identificar áreas de oportunidad que permitan establecer mecanismos de mejora en las estructuras del negocio.

Diversas empresas y plantas de producción han entrado a este tipo de procesos que ayudan a evaluar la estructura de la organización en función de las áreas clave del negocio.

En PwC contamos con una metodología que le permite evaluar la situación actual de sus costos y gastos de su empresa y alinearla con los objetivos de su negocio así como diseñar una estrategia de reducción de costos sustentable que no dañe la calidad y el servicio.

Beneficios

  • Menor costo de distribución
  • Mejor poder de negociación
  • Mejor gestión de contratos
  • Disminución de mermas por caducidades
  • Disminución de costos logísticos, importación y producción
  • Optimización de los niveles de inventario
  • Mejora en los días proveedor
  • Mayor disponibilidad de flujo de efectivo
  • Optimización de activos fijos