Desarrollo de Empresas Medianas

PwC no sólo trabaja con grandes empresas multinacionales, en realidad el sector más grande de nuestro mercado lo integran empresas como la suya, la empresa mediana mexicana.

Las soluciones a la empresa mediana están especialmente dirigidas a satisfacer las necesidades de negocio de un segmento determinado, el cual presenta preferentemente las siguientes características:
 

  • Empresas con ingresos anuales de 100 a 500 millones de pesos, de 80 a 300 empleados en el sector industrial, 20 a 150 en el sector comercio y 30 a 250 empleados en el sector servicio.
  • Empresas que se encuentren en vías de crecimiento y/o consolidación.
  • Empresas que no coticen en alguna bolsa de valoreso que pertenezcan al sistema financiero.
  • Empresas que no sean partes relacionadas de empresas públicas en el extranjero.
  • Empresas que buscan soluciones óptimas aprovechando experiencias y definiendo esquemas innovadores.
Los objetivos primordiales son apoyar a estas empresas a optimizar sus costos y gastos, manejar adecuadamente el riesgo, mejorar sus procesos y controles internos, administrar de manera efectiva los recursos humanos, así como diseñar estrategias que impacten en la generación de valor para los accionistas y las partes interesadas, dentro y fuera de la organización.
  • Apoyamos a las empresas en las fases clave de su ciclo de vida: crecimiento, maduración y consolidación.
  • Diseñamos soluciones a la medida, acordes a las problemáticas específicas que enfrentan nuestros clientes a nivel de estrategia, procesos, estructura y gente.
  • Identificamos oportunidades y desarrollamos estrategias óptimas en el proceso de acumulación de la riqueza.
Para ello, hemos diseñado un conjunto de soluciones estratégicas para la empresa mediana en la mejora de desempeño, de acuerdo con las necesidades de este segmento.
  • Planeación estratégica.
  • Diagnóstico de la situación actual del negocio.
  • Incremento de valor en flujos de efectivo.
  • Reducción de costos y gastos.
  • Rediseño de procesos del negocio.
  • Documentación y alineación de procesos y controles.
  • Rediseño de la estructura organizacional.
  • Análisis de perfiles y descripciones de puestos.
  • Documentación de la estructura organizacional.
  • Tácticas para mejorar el control de inventarios.
  • Diseño e implementación de reglas contables para la función financiera.
  • Diagnósticos administrativos, organizacionales, operacionales y financieros