Administración de Riesgos

Uno de los principales problemas en la administración de riesgos empresariales (ERM), es la implementación adecuada, considerando la percepción y realidad de los riesgos que puedan afectar a la empresa.

La implementación es compleja y puede ser complicada al no reconocer el comportamiento e interacción de los diferentes tipos de riesgos, los cuales no deben verse en forma de silos, sino que debe entenderse su impacto a lo largo de los procesos. Dicha implementación tiene relación con Gobierno Corporativo, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio, ya que la administración de riesgos está relacionada con la cultura, estructura y procesos para la gestión y administración de la empresa, que le permitan potenciar oportunidades y mitigar pérdidas no esperadas

El apetito de riesgo financiero y la tolerancia al riesgo operativo varía con la estrategia y con las condiciones de la industria y sus mercados. La administración de riesgos ha cambiado de ser reactiva mitigando el riesgo, a ser pro activa y ser considerada como una estrategia de negocios que forma parte del día con día

El modelo de gestión de PwC es una visión de punta a punta, potenciando el logro de los objetivos del negocio y las capacidades de la empresa, en su organización, procesos e infraestructura tecnológica.

PwC cuenta con una red global de especialistas en áreas clave relacionadas con la implementación de la Administración de Riesgos:

  • Estrategia y Gobierno Corporativo
  • Riesgos de Mercado y Crédito (Basilea II)
  • Riesgo Operacional (Basilea II)
  • Control Interno
  • Cumplimiento Regulatorio
  • Selección de Sistemas y Asesoría en la Arquitectura Tecnológica en materia de Administración de Riesgos
  • Seguridad Informática
  • Benchmarking de Mejores Prácticas en Administración de Riesgos, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio
  • Gestión del Cambio
  • Auditoria de Riesgos
  • Capacitación y Coaching