Consolidación de la industria automotriz a través de fusiones, adquisiciones o des-inversiones

El ambiente tan competido en el que opera la industria automotriz está caracterizado por la globalización, consolidación y exceso de capacidad en todos los segmentos de la cadena de suministro, desde el diseño y desarrollo hasta la manufactura y venta. Las empresas automotrices continúan en la búsqueda de economías de escala para el desarrollo de plataformas a ser utilizadas en diversos mercados alrededor del mundo. Los proveedores deben encontrar un “precio global” que continuamente está siendo fijado en mercados emergentes. Tanto las armadoras como proveedores enfrentan un exceso de capacidad con tasas de utilización estimada por debajo del 80% a nivel global.

Como parte del proceso, las empresas del sector compiten para incrementar la utilización y obtener ventajas competitivas, algunas de éstas frecuentemente acuden a fusiones, adquisiciones y asociaciones estratégicas. Pero en este tipo de transacciones, la cautela es siempre necesaria. En la mayoría de las industrias, la mayoría de los “deals” no generan el valor para los accionistas. Hay múltiples razones para esto, incluyendo incompatibilidad en la cultura de las organizaciones, sinergias que no se materializan, inhabilidad para implementar cambios en las nuevas organizaciones y un enfrentamiento entre los estilos de dirección.

¿Cómo puede ayudar PwC?

PwC ha desarrollado un marco de referencia probado para incrementar el valor de las transacciones en la industria automotriz. Los profesionales de la industria de PwC pueden ayudar a las compañías a:

  1. Desarrollar estrategias regionales que se enfocan en mercados locales y en las preferencias de los consumidores locales
  2. Realizar procesos exitosos de “due diligence” de mercado y de compra
  3. Establecer relaciones exclusivas con “targets” estratégicos
  4. Desarrollar un programa de administración de riesgos asociados con la ejecución de una estrategia agresiva de fusiones y adquisiciones.