Artículos y publicaciones de Proyectos de Capital e Infraestructura

Capital projects: Is your board doing enough?

La mesa directiva juega un papel clave en la definición y la supervisión de la estrategia de una organización, incluyendo la planeación y ejecución de proyectos de capital. Muy a menudo, las mesas directivas se percatan demasiado tarde de que estos proyectos están retrasados en tiempo, excedidos en costo y con bajo nivel de desempeño - poniendo en riesgo de manera significativa el valor de los accionistas y la estrategia de la organización.

Los directivos perciben que incluso los proyectos o programas de capital bien ejecutados pueden no estar alineados con la estrategia. La supervisión de las actividades de desarrollo de los proyectos de capital de una compañía puede ser un reto importante para los directores. Definir y mantener la alineación entre la estrategia y un programa de capital que abarca varios años de trabajo puede llegar a ser una verdadera hazaña.

Para muchas compañías, las actividades de ingeniería y construcción no son una competencia esencial, pero participar en ellas es, frecuentemente, necesario para cumplir con los objetivos y las metas de la organización. Mientras tanto, el desarrollo de proyectos de capital se está volviendo más riesgoso y retador - mientras la globalización da entrada a nuevos mercados compuestos por condiciones económicas que hacen que los contratistas trasladen los riesgos a los dueños. El creciente predominio de mega-proyectos (que rebasan los 1,000 millones de dólares) ha convertido los riesgos a nivel de proyecto en riesgos a nivel empresa. Todos estos factores han hecho que la supervisión de la mesa directiva en cuanto a los programas de capital se vuelve más critica y retadora.

Capital Project Governance and Controls: Assessing Project risk

Los propietarios de los proyectos de capital algunas veces necesitan manejar cadenas de suministro vulnerables, mientras que administran de manera efectiva los riesgos y los cambios a lo largo de la ejecución para alinearlos con la estrategia comercial del proyecto. A pesar de que muchos dueños se esfuerzan por mejorar el desempeño de su proyecto de capital, muchos de éstos fracasan en el cumplimiento de los objetivos del costo, programa y/o calidad.

Internal Audit Support: Capital programs

Mientras que los departamentos operativos son designados para identificar la estrategia de ejecución apropiada y en desarrollar un acuerdo contractual robusto con el proveedor, los comités de dirección solicitan al departamento de auditoría interna que apoyen al área de administración del proyecto en aumentar la eficiencia a través de la adecuada selección de auditorías, evaluaciones y análisis para la ejecución de los proyectos de capital de la organización. Para evaluar de manera efectiva el ambiente de control interno de la organización, el departamento de auditoría interna necesita comprender el ambiente de riesgos del proyecto de capital y la capacidad que tienen las funciones administración y gobierno para mitigar los retos relacionados con la planeación, el desarrollo y la ejecución del proyecto.

Capital Project Management

Aún y cuando la responsabilidad principal de la ejecución del proyecto sea delegada a un tercero, la dirección de proyectos debe mantener visibilidad y control sobre todos los elementos del desempeño de éste. Los financiadores y directores deben confirmar constante e independientemente el progreso y el bienestar del proyecto. Para controlar los costos y para trazar un camino al éxito, las compañías deben emplear metodologías sólidas que fomenten una mejor toma de decisiones desde el inicio hasta el final del proyecto.

Capital Project Management: Quantitative risk analysis

La línea base del costo y del presupuesto esperada es, generalmente, demasiado optimista, ya que no se consideran adecuadamente los riesgos potenciales y el impacto de éstos. Lo anterior recae en expectativas muy ambiciosas por parte de los participantes del proyecto y en presión de la dirección para cumplir con estos objetivos. Es importante tener un proceso sistemático aplicado para medir el nivel de confianza del costo y del programa de proyecto, ya que así, se establecerán expectativas realistas y alcanzables.

Capital Project Management: Project data analytics

Las organizaciones que se encuentran en la ejecución de proyectos de capital complejos se enfrentan al incremento de costos, tiempos ajustados y a regulaciones más estrictas, factores que aumentan el valor de información precisa, oportuna, transparente y relevante. La clave para tomar mejores e informadas decisiones recae en la asesoría, el registro y el reporte de métricas. El entendimiento y la implementación de un proceso de análisis de información robusto para medir objetivamente el progreso del proyecto puede llevar a una identificación temprana de tendencias negativas, ayudando a las organizaciones a responder ante los retos y mitigar los impactos perjudiciales.

Troubled Project Turnaround and Forensics

Los proyectos de capital pueden llegar a ser extremadamente complejos e involucrar muchos riesgos y retos tales como restricciones laborales y problemas de productividad, retrasos en la recepción de equipo y condiciones inesperadas del sitio, resultando en posibles reclamos debido a retrasos en el programa y sobrecostos. A pesar de que varios de los dueños de proyectos de capital se han esforzado por mejorar el desempeño de éstos, los objetivos de programa, costo y calidad, siguen sin cumplirse.

Capital Project Regulatory Support

En el complejo ambiente de generación de energía y servicios, las organizaciones se enfrentan a un variado conjunto de retos que abarcan desde la volatilidad de los costos, la demanda por parte de los participantes del proyecto para adquirir avances tecnológicos y el incremento de presión regulatoria. Los propietarios de los proyectos de capital requieren habilidad para responder rápidamente a este tipo de cambios sin afectar la seguridad, los intereses y la conformidad de los accionistas.

Para lograr esto, las compañías deben adoptar estrategias regulatorias que apoyen la transparencia, mitiguen los riesgos financieros y ofrezcan soluciones que afronten los requerimientos regulatorios a lo largo de la vida del proyecto.

Capital Project Technology

En el presente ambiente económico, las compañías se encuentran presionadas por asegurar la continuidad de las operaciones con menos recursos. Las metas para reducir los costos del proyecto y para mejorar la integración organizacional pueden verse obstaculizados por las limitaciones de las aplicaciones de software antiguas. Las compañías deben evaluar las necesidades operacionales y plantear la situación a la alta dirección sobre la infraestructura tecnológica en la que es necesario invertir.

A menos de que los cambios sean analizados, justificados y manejados apropiadamente, pueden fallar en el cumplimiento de los beneficios y objetivos estratégicos del negocio.

Capital Project Governance and Controls: Assessment and implementation

Los proyectos de capital se enfrentan a enormes desafíos en relación con los objetivos de desempeño del costo, tiempo y calidad. Para sobrellevar estos retos, es importante que los propietarios del proyecto establezcan un marco de control y gobierno robusto que defina las bases para alcanzar el éxito.

El marco de control y gobierno es utilizado para planear y ejecutar todos los aspectos técnicos y comerciales del proyecto. Incluye la creación de una organización eficiente con clara definición de roles y responsabilidades, el desarrollo de políticas y procedimientos para llevar un desempeño consistente, la implementación de sistemas para recolectar información y reportar los indicadores de desempeño clave y el desarrollo de mecanismos para identificar y mitigar los riesgos. Si se usa de manera adecuada, este marco orientará a las organizaciones en la planeación y el cumplimiento de los aspectos técnicos y comerciales esperados.

Construction Project Audits

Un contrato de construcción robusto es el primer mecanismo típico de defensa financiera para una organización. Los contratos se vuelven progresivamente más complejos, sin embargo, la verdadera dificultad recae en la administración y supervisión de los contratistas por parte de las funciones de auditoría interna y operativa.

Mediante el desarrollo de un plan de auditoría comprensible, las compañías estarán bien posicionadas para identificar riesgos y descubrir oportunidades que mejoren el desempeño, permitan recuperar los costos y mitigar futuros reclamos y disputas.

Mexico Infrastructure Report
Includes 10-year forecast to 2022


Este artículo presenta los resultados de un estudio de investigación realizado por el BMI (Business Monitor International), en la cual menciona: "Mantenemos nuestra expectativa de que el 2014 presenciará una recuperación en la industria de la construcción mexicana, tras haber pasado por un tropiezo en el mercado de la vivienda y de la inercia en el sector público en 2013, lo cual ha llevado el crecimiento a números negativos. De hecho, hemos disminuido nuestro estimado del 2013 en un 2.7%, mientras que la tendencia se aceleró en el 3er cuarto del 2013. A pesar de esto, mantenemos nuestros pronósticos para 2014 y 2015 estables con un 4.4% y 4.3% de crecimiento, respectivamente, ya que percibimos que el sector de la construcción volverá a la tendencia.

Esto será reflejado principalmente en la infraestructura y en los proyectos de construcción industriales, mientras que la vivienda, a pesar de estabilizarse poco a poco, permanece débil.

Gridlines:A new Mexican mix welcomes infrastructure investors
Oppportunity on the road to a modern, urban nation


Business issue
México es la segunda economía más grande de América Latina con negocios cada vez más sofisticados y una clase media e crecimiento - y, desde un punto de vista macroeconómico, es un ambiente altamente atractivo.

En años recientes, México ha realizados avances significativos que están aumentando la facilidad de hacer negocios en el país. Con un gobierno orientado a los negocios, la transparencia ha incrementado debido al ambiente regulatorio mejorado. Por ejemplo, con la aprobación de la ley de APP's, el gobierno está ofreciendo una mayor claridad y protección para el sector privado. La economía parece estar bien posicionada para un amplio periodo de crecimiento robusto.

Mientras que el país ha tenido un gran progreso, aún se enfrenta a un déficit significativo en cuanto a infraestrucura. En el Reporte de Competitividad Global del World Economic Forum, del 2013-2014, México alcanzó únicamente el lugar número 66 de 148 países en cuanto a la calidad de su infraestructura general. La buena infraestructura no es tan necesitada en ningún sitio como lo es en las ciudades, lugar donde habita el 72% de los mexicanos.

El gobierno reconoce que es crítico afrontar estos retos para que la competitividad y la productividad de México puedan dar mejores resultados. Entre otras cosas, el nuevo programa de infraestructura contempla una inversión de 582,000 millones de pesos para mejorar la infraestructura relacionada con el transporte. La rápida urbanización está llevando a una sobreexplotación de los servicios como carreteras, electricidad y agua potable.

Resource extraction: strategies for successfully delivering capital projects

Sin importar el tamaño de su proyecto de capital, un sistema de reportes precisos, transparentes y objetivos conlleva a un mayor nivel de confianza en la habilidad del equipo para ejecutar un proyecto exitoso. Esto se puede lograr únicamente mediante un modelo de gobierno robusto y efectivo de proyecto, estableciendo roles y responsabilidades claros para los equipos de supervisión, aseguramiento y ejecución.

Investing in and building petrochemical capital projects

Con los precios históricamente bajos del gas natural, pronosticados para permanecer bajos a un futuro previsible, la industria petroquímica de Estados Unidos ha adquirido una ventaja competitiva en costo sobre países y regiones tradicionalmente ricos en reservas de petróleo.

Puntos de vista y tendencias: cartera actual, programa y prácticas de manejo del proyecto

En 2004, PricewaterhouseCoopers LLP (PwC) invitó a ejecutivos sénior y profesionales para participar en nuestra primera Encuesta Global de PM. El objetivo principal de la encuesta fue investigar si un nivel más alto de madurez iría acompañado con un nivel de rendimiento de proyecto mayor. En 2007, PwC llevó a cabo una encuesta similar para determinar el estado actual de la madurez del PM en las organizaciones de todo el mundo. El objetivo principal de la encuesta fue identificar las tendencias actuales en el PM y señalar las características del PM que aplican en proyectos con mayor rendimiento. A partir de la primera encuesta en 2004, PwC estuvo en la búsqueda de prácticas destacadas de compañías exitosas, seguida de la encuesta en 2007 que validó tres puntos: Existe una unión entre los niveles más altos de madurez y el alto rendimiento de proyecto. La gerencia sénior que respalda las iniciativas clave dirigidas por el PM logra resultados de negocios más fuertes. El PM efectivo es vital para muchas organizaciones.

Rebuilding for resilience: fortifying infrastructure to withstand disaster

Desde el 2011, PwC ha estado trabajando en conjunto con la Oficina de Reducción de Riesgos de Desastre de las Naciones Unidas (UNISDR, por sus siglas en inglés) para analizar información de desastres pasados y descubrir temas comunes de cómo los negocios y el gobierno se preparan para este tipo de eventos, dando paso a la colaboración del sector público-privado en temas de preparación y respuestas ante el riesgo de desastres naturales.

Este reporte habla sobre la iniciativa UNISDR-PwC, enfocándose principalmente en la oportunidad a largo plazo para la colaboración del sector público-privado en términos de construcción y/o reconstrucción de infraestructura expuesta al riesgo.

Strategic Infrastructure: steps to prioritize and deliver infrastructure effectively and efficiently

Este reporte funge como “guía” para dirigir a los gobiernos y a los involucrados clave hacia las mejores prácticas, proveyendo un marco de acciones y casos de estudio.

Los marcos y las metodologías han permanecido deliberadamente genéricos como para que los principios puedan ser aplicados en economías emergentes y desarrolladas. Por esta razón, el reporte se enfoca en la infraestructura económica, es decir, infraestructura que genera crecimiento y permite que una sociedad funcione. Algunos ejemplos incluyen medios de transporte (por aire, tierra o mar), servicios (agua, redes de distribución, líneas de gas, sistemas de tierra y generación de electricidad), manejo de desperdicio y redes de telecomunicaciones.

Administración de riesgos y control de programas de construcción de megaproyectos
Los proyectos de construcción son inherentemente riesgosos. La administración de éstos es fundamental y, al igual que otra función de administración o supervisión, la evaluación de riesgos debe realizarse detalladamente, ya que de lo contrario puede representar una gran amenaza para proyectos de construcción.

PwC presenta medidas que se deben tomar en cuenta cuando participa en un proyecto de construcción y las herramientas que permiten tener un conocimiento más profundo en cuanto a qué y cómo hacer para que sus proyectos de capital disminuyan los excedentes en tiempo y costo.  

Solvency II and IFRS Análisis Cuantitativo de Riesgos

El análisis de riesgos cuantitativo ofrece una visión más profunda sobre el costo y el tiempo de un proyecto. Este documento presenta una descripción de los indicativos que pueden obtenerse mediante este tipo de análisis, el cual forma parte de los servicios que PwC puede ofrecerle.  

Análisis de programas de construcción de obras Análisis de programas de construcción de obras

El análisis de programas de construcción ofrece una visión más profunda de los mismos, la cual incluye factores como el alcance, su confiabilidad, el avance, entre otros. En este documento se presenta una descripción de los indicativos que pueden obtenerse mediante este tipo de análisis, el cual forma parte de los servicios que PwC puede ofrecerle.  

Tendencias en proyectos de construcción en México

PwC México ha llevado a cabo un estudio que proporciona un enfoque dirigido hacia la administración de Proyectos de Capital en los diferentes tipos de industria (energía, infraestructura social, minería, entre otros) y de sus resultados en México.

Independientemente del giro de la empresa, las personas que se encuestaron para llevar a cabo dicho estudio señalaron, a través de sus respuestas, que los proyectos que desarrollan, generalmente, no cumplen con el plazo de tiempo y los costos estimados al inicio de éstos, que en la mayoría de los casos no se utilizan los datos históricos para hacer proyecciones a futuro, que pocas empresas utilizan metodologías aprobadas a nivel internacional para desarrollar y monitorear la ejecución de los proyectos, entre otras variables que contribuyen a que un proyecto no cumpla con sus objetivos.

Hacia la Optimización de Proyectos de Construcción

El día 15 de octubre de 2013, CP&I México realizó un evento en el que se analizaron cuáles son los elementos que ayudan a:
  • Generar valor durante el proceso constructivo
  • Anticipar los eventos críticos que inciden en los sobrecostos y retrasos
  • Evitar "sorpresas" en la construcción
  • Generar una relación "ganar-ganar" entre dueño y contratista
  • Agilizar procesos de toma de decisiones alineados con las estrategias de negocios

Este archivo corresponde a la presentación impartida por Anthony Caletka, socio de CP&I en Estados Unidos


Hacia la Optimización de Proyectos de Construcción

Optimize the value of your construction project from strategy to execution