Cómo puede ayudar PwC


Por medio de un caso de negocios introductorio veremos sus perspectivas, a través de comprender su propuesta de valor, demanda de mercado, propiedad intelectual, capacidad de la administración, grandes retos y oportunidades. Este primer paso estratégico arrojara un diagnostico de la situación de la entidad para el fin que se busca, ya sea desarrollar una iniciativa de innovación, un emprendimiento o el desarrollo de un nuevo hub para innovar.

El siguiente paso, son talleres estratégicos donde retamos su condición actual y preparación para ejecutar el proyecto o idea deseada. Usamos una metodología probada y uniforme para revisar todos los aspectos importantes que darán viabilidad al proyecto. Juntos determinamos una ruta critica a seguir y el nivel de colaboración de cada integrante del equipo.

Ejecución: nuestro plan de ejecución se basa en cuatro corrientes principales: negocios, administración, finanzas y estructura corporativa.