Procesų efektyvumo didinimas

Ar susimąstėte, kiek laiko ir sąnaudų skiria organizacija, kurdama vertę, už kurią klientas pasiryžęs sumokėti, o kiek laiko ir sąnaudų yra iššvaistoma? Pajamų ir papildomų lėšų galima rasti ne tik rinkoje. Nemažiau apčiuopiami rezultatai gali būti pasiekiami organizacijos viduje. Ar galima tą patį darbą atlikti pigiau ir greičiau, nemažinant produkto ar paslaugų kokybės lygio?

Kvalifikuoti PricewaterhouseCoopers ekspertai, kurių kompetenciją patvirtina tarptautiniai sertifikatai, siūlo sprendimų paketą, padėsiantį padidinti organizacijos procesų efektyvumą.

Iššūkiai, su kuriais susiduria organizacijos

  • Didėjanti konkurencija. Organizacijoms didėja poreikis siūlyti paslaugas ir (ar) produktus greičiau, pigiau.
  • Mažai išnaudojamos vadybos priemonės efektyvumui didinti. Organizacijos labiau linkusios didinti efektyvumą diegdamos naujas technologijas, žaliavas, konstrukcinius sprendimus. Daugiau ar mažiau tai daro visos įmonės ir tai būtina daryti, tačiau neretai organizacijos gali įgyti tikrą konkurencinį pranašumą rinkoje pritaikydamos vadybinius sprendimus.
  • Augantis atlyginimas ir santykinai mažas produktyvumas. Lietuvoje jau ne pirmus metus produktyvumas auga lėčiau, nei atlyginimas. Tai mažina santykinį šalies konkurencingumą ir skatina organizacijas ieškoti būdų išlikti ne tik Lietuvos rinkoje.
  • Ekonomikos augimo sulėtėjimas. Pajamų augimo lėtėjimas (arba pajamų mažėjimas) skatina organizacijas ieškoti sąnaudų mažinimo būdų.
PwC siūlomi sprendimai
  • Vertės grandinės analizė.
  • Vertės žemėlapio sukūrimas.
  • Vertės grandinės optimizavimo sprendimų identifikavimas (sąnaudos, ciklas, kokybė, atsargų valdymas)
  • Nepridedančių vertės etapų identifikavimas ir eliminavimas (sumažinimas).
  • Naudojami metodai – 6 sigma, LEAN, TOC, PITBM ir kt.