지배구조 선진화 - Extended Contents
1. 지배구조선진화의 필요성
내부환경적/외부환경적으로 지배구조선진화의 필요성이 대두되고 있습니다.
- 대주주의 지배력 취약 : 적대적 M&A 위험 및 그룹해체 위험 존재
- 상호출자 및 순환출자 등으로 인한 복잡한 소유구조
- 출자와 사업혼재로 인해 사업구조조정 필요성 대두
- 새 정부의 대기업집단의 소유ㆍ지배구조 개선의지
- 참여연대 등 시민단체의 경영권 간섭 심화
- 사외이사의 역할 및 비중의 증가에 따른 외부의 기대수준의 증대
2. 지배구조선진화의 기대효과
지배구조 선진화를 통해 안정적이고 효율적인 지배구조 확립 및 지배력 확보, 기업가치 상승 및 대외이미지 제고, 위험분산 및 구조조정 촉진, 효율적인 지분승계와 경영효율성 제고 등을 기대할 수 있습니다.
3. 수행업무 및 수행단계
- 지배구조선진화 업무
지주회사로의 전환 및 지배구조 투명성/효율성 증진 등을 통한 지배구조선진화 전략을 수립하고, 그룹의 장기 Vision에 Focus를 맞추어 전략사업 육성 및 한계사업 정리를 위한 사업구조조정(분할, 합병 등) 방안을 도출합니다.
- 지배구조선진화 업무 수행단계
지배구조선진화 업무는 StepⅠ에서 지배구조선진화 전략을 수립한 후 회사의 전략수용 및 이행여부의 의사결정이 이루어지고, 의사결정 이후 StepⅡ의 Action Plan 수립 및 실행지원 업무가 이루어집니다.
4. 삼일회계법인의 역량 및 업무수행경험
- 삼일회계법인의 역량
지배구조선진화 업무에 요구되는 자문사의 Qualification 요소를 감안할 때, 삼일회계법인이 한국에서 지배구조선진화 관련한 업무경험이 가장 많으며 Total Consulting Service를 제공할 수 있는 최상의 자문기관입니다.
- 한국내 최대의 풍부한 경험 및 전문지식 보유
- Total Consulting Service 제공
- 우수한 분석방법론 및 다양한 문제점/해결방안 DB 보유
- 전략, 법률, Tax 및 Action 등 모든 분야에 있어 최고의 경험 및 실력 보유
- 업무수행실적
S사, D사, H사, P사, A그룹, T1그룹, I그룹, T2그룹, N그룹, K사 등 약 15여개 이상의 국내 대그룹 및 중견그룹을 위해 지배구조 선진화 전략 수립 업무 및 실행 지원 업무 수행
