연결시스템구축과 연결경영관리 - Best Practice

Case : A 전자

A전자는 순이익 100억 달러 및 브랜드 가치 126억 달러로 세계 21위(전자업계 8위)의 종합 전자업체입니다.

삼일은 A전자를 대상으로 재무 및 연결경영관리와 관련된 여러 분야에 걸쳐 전문적인 서비스를 제공하고 있습니다.

특히 한국 기업 최초로 연결경영관리를 위한 컨설팅 업무를 제공하여 회사는 1999년부터 월차 연결결산을 수행하고 있습니다.

나아가 연결경영관리를 기반으로 글로벌 재무통합 업무를 가능케 하여 재무연결과 사업단위연결 및 제품별 연결수익성을 신속하게 산출토록 지원하고 있습니다.

A전자는 삼일의 창의적이고 열정적인 컨설팅을 통해 글로벌 경영에 대응한 연결경영관리를 신속하게 체계화하고 실행할 수 있었으며, 삼일은 A전자 업무를 통해 연결단위(회사, 사업부), 연결회계기준(한국기업회계기준, IFRS or US GAAP), 재무제표 및 주석 정보, 제품별 수익성, 경영계획연결로 구성된 연결경영관리의 Framework을 정립하였습니다.

Management Interview

진정한 글로벌 기업으로의 성장이라는 비전을 달성하기 위해서는 기존의 경영관리 관점에도 많은 변화가 필요한데 그 핵심은 Global Single Company 이념에 맞도록 경영관리 체계를 연결경영관리로 변화하는 것입니다.

이러한 과제를 실행하는 데 있어 삼일은 연결경영관리 제도의 정립, 경영관리 관점의 이슈 해결 방안 수립, Top-level의 경영정보 View 정의 등에서 구체적인 도움을 제공하였습니다.

이렇게 정착된 연결경영관리는 현재 진행 중인 글로벌 IT 통합 업무에 반영되어 회사 전체의 경쟁력을 확보하고 높이는 데 많은 기여를 할 것으로 기대하고 있습니다.

- C 경영지원 총괄 임원, A전자