Business Streamlining - Extended Contents
1. Business Streamlining의 필요성
현대의 경영환경은 변화의 속도와 크기가 과거의 것과는 다른 수준의 것으로 상시적인 사업 포트폴리오 전략 수정 및 그에 따른 구조변화가 필요합니다.
- 수요환경 / 기술발전의 급변 : 수익모델의 수명 단축
- 시장 성숙, 경쟁치열로 인한 성장의 한계 도출
- 핵심 사업에 대한 선택과 집중을 위한 비핵심사업의 구별 및 정리 필요
- 성장 사업을 지원하고 인큐베이팅하기 위한 지배구조의 변화 요구
- 투자재원 확보를 위한 효율적인 사업포트폴리오 및 자산의 재배치 요구
2. 업무의 범위
- 분리 가능한 사업단위의 정의 및 사업포트폴리오의 검토
- 사업 포트폴리오 진단을 통한 핵심사업과 비핵심사업의 재정의
- To-be 사업포트폴리오 도출 및 달성을 위한 세부 실천과제 제시
- 변화된 사업포트폴리오 및 회사의 사업전략에 맞는 최적의 기업 및 사업 구조 (소유, 지배구조)
개선 방안 도출 : 비핵심사업의 매각방안, 성장재원 마련방안, 유동성 확보 방안 등 다양한 대안 제시 - M&A, 분할, 합병, 지분이동, 자산유동화 등 제시된 세부 실천과제의 실행
3. 삼일회계법인의 역량 및 업무수행경험
- 삼일회계법인의 역량
- 한국내 최대의 풍부한 전략 및 구조조정 컨설팅 경험 및 전문지식 보유
- 지주회사 전환 등 지배구조 개선 컨설팅 경험 및 지식 풍부
- 전략에서부터 회계, 법률, Tax에 이르기까지 One stop consulting line 보유
- 업무수행실적
- S사 사업포트폴리오 진단, K사 사업포트폴리오 진단 및 구조조정, Y사 경영진단 및 실천과제 수립 등 사업포트폴리오 진단 및 개선과제 수립 경험 풍부
- S사, D사, H사, P사, A그룹, T1그룹, I그룹, T2그룹, N그룹, K사 등 약 15여개 이상의 국내 대그룹 및 중견그룹을 위해 지배구조 선진화 전략 수립 업무 및 실행 지원 업무 수행
