[회계빅뱅 IFRS 포럼] 강연 / 이갑재 삼일회계법인 전무
글로벌 갭(GAAP)을 적용함으로써 재무인프라 개선과 재무 역량 강화 그리고 시장가치 제고 및 자본 조달비용 효율화 등은 IFRS 도입을 통한 효과이자 기업에는 기회가 될 수 있다. 그러나 재무인프라 보완, 연결보고기간 단축, 공시 오류 및 충분성 위험, 해외투자자 공시위험, 재무보고비용 증가 등은 곧 돈(비용)이자 기업에는 새로운 회계제도 도입으로 맞게 될 위기이기도 하다.금융이나 건설, 통신업종의 경우 수익인식 부문에서 기존 회계기준과 차이가 커 재무제표에 큰 영향을 미칠 것으로 보이며 화학, 통신, 제조업은 유형자산 부문의 변화가 클 것으로 보여 이에 대한 각 기업들의 전략적 의사결정이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.
특히 IFRS 도입으로 기업의 주 재무제표가 연결 기준으로 바뀌면서 연결범위에 대한 최고경영자(CEO) 등의 관심과 참여가 중요하다. 명확한 법적 기준은 없어진 반면 연결범위를 어떻게 정하느냐에 따라 기업가치나 지배구조가 달라질 수 있다.
기업이 IFRS를 원활하게 도입하기 위해선 많은 재무 인프라가 필요하다. 일례로 정책 부문에선 표준화된 회계정책과 결산프로세스 개선, 연결 공시기준 및 프로세스 정립 등을 갖춰야 한다. 시스템 부문에서도 재무정보 표준화, 개별 및 연결시스템 정비가 필요하다. 또 글로벌 재무조직과 글로벌 재무역량을 갖춘 인력구조도 필수이다.
좀더 자세히 이야기하면 회계정책 표준화의 경우 회계처리 지침서→회계매뉴얼→결산업무 매뉴얼을, 공시관리체제 구축에선 공시 정책 및 프로세스 정립→공시집계 시스템 구축→공시정보 자동추출 시스템 구축 등의 절차를 밟아야 한다.
현재 IFRS가 기업들의 세액에는 큰 영향을 미치지 못할 것으로 예상된다. 그러나 일부 세무조정항목의 변화가 있을 것으로 보여지며 이 때문에 개별 기업은 세무회계 정보관리시스템 구축도 고려해야 한다.
IFRS 도입 비용을 절감하기 위해선 CEO나 최고재무관리책임자(CFO)가 주축이 되고 회사 인력이 주도하는 전략이 필요하다. 또 충분한 기간을 두고 다양한 접근을 시도하는 것도 중요하다. 재무전략 기반 시스템 구축과 경험있는 자문팀의 참여도 비용을 줄일 수 있는 관건이다.
국제회계기준(IFRS)을 원활하고 효율적으로 도입하기 위한 기업들의 전략적 의사결정은 매우 중요한 문제이다. 도입에 따른 비용은 최소화하고 도입 효과는 극대화해야 하기 때문이다.
[파이낸셜뉴스 2009.07.09]
