Focused Areas : Technology

기업의 비즈니스에 있어서 IT에 대한 의존도(Dependency)가 점점 높아지고 있으며, 이로 인한 IT Value 및 IT Risk를 체계적으로 관리해야 할 필요성은 더욱 높아지고 있습니다. 이는 궁극적으로 IT에 대한 Effectiveness & Efficiency관점의 관리체계 구축을 요구합니다. 특히 비즈니스의 Risk에 대한 Compliance를 충족시키기 위해서는 비즈니스 Risk 중 IT와 연관되어 발생하는 IT Risk에 대한 관리가 반드시 수반되어야 한다는 필요성이 강조되고 있습니다.

PwC 조사결과 IT에 대한 투자는 조직 내의 Top 5의 비중을 차지하고 있으나 평균 10%에서 25% 정도가 제대로 활용되지 못하는 것으로 드러났습니다. 이로 인해 국내외 글로벌 회사의 CFO, CIO들은 어떻게 효과적으로 IT 투자를 관리하며, IT 가치를 조직 내에 인식시키고 IT 자산과 자원을 효과적으로 관리 통제할 것인지에 대해 심각하게 고민하고 있는 것으로 나타났습니다.

핵심적인 질문들을 정리하면 다음의 5가지 입니다.
 

  • 지속적으로 IT 비용이 집행되고 있음에도 불구하고 IT 부서는 투자가 계속 필요하다고 하는 바 어디에 얼마만큼 금액이 투자되어야 하는지 판단할 수 있는 방법을 찾고 있습니까?
  • IT 기술은 급속하게 발전하고 있는데 이에 얼마나 대응하는 것이 적절한 것인지 알고자 합니까?
  • IT 투자가 우리 회사의 수익에 직접적으로 어떠한 영향을 주고 있으며, 회사의 나아가고자 하는 목표를 어떻게 지원하고 있는지 측정할 있는 방법을 찾고 있습니까?
  • 고객사가 현재 사용하고 있는 IT 시스템은 회사의 경영목적에 부합하는 것입니까?
  • 고객사는 해킹이나 시스템 다운으로 인한 회사의 심각한 이미지 손상에 대한 뉴스를 점차 많이 접하게 됩니다. 과연 고객사의 IT 시스템은 안전합니까?

삼일은 이러한 문제를 해결하기 위해 ITE(IT Effectiveness) Methodology를 “Manage IT as a Business”의 기본개념으로 접근합니다.

기존의 Cost center에서 Profit center로 기본적인 인식을 전환하고 목표 설정을 기반으로 한 IT에 대한 Value 및 Risk를 관리해야 하며 Governance관점에서 IT 조직구조 및 R&R을 명확히 정의하고 운영해야 한다는 것입니다. IT를 더 이상 IT만의 관점이 아닌, 비즈니스 관점에서 바라보아야 한다는 필요성에 대한 공감대는 이미 상당히 형성되어 있습니다. 그러나, 아직도 이를 위한 실질적인 방법론이 제시되지 못해 많은 기업과 경영자들이 IT를 관리하는 데에 어려움을 느끼고 있는 것 또한 사실입니다.

삼일은 체계화된 진단 Tool과 Best practice를 바탕으로 기업의 경영진이 고민하고 있는 IT 비즈니스 이슈를 해결하도록 도와드리겠습니다.


주요 서비스 영역

ERP(Enterprise Resource Planning)

기업 전체의 경영자원을 통합적으로 관리하고 경영상태를 실시간으로 모니터링 함으로써 경영의 효율을 높이는 수단으로 국내외 유수의 기업들이 전사적 자원관리(ERP) 시스템을 도입하고 있습니다.

삼일은 그 동안의 컨설팅 경험을 바탕으로 제조, 금융, 통신, 유통 등 각 산업의 특성에 맞는 특화된 통합 솔루션을 제공하고 있습니다. 특히 ERP 도입과 다양한 업무혁신 활동을 연계하는 방법론의 적용을 통해 ERP 도입 효과를 극대화 하고 있습니다.

ITG(IT Governance)

IT의 전략적 중요도가 높아지고 IT 부문의 투자가 증가하고 있습니다. 삼일은 기업의 경영진 및 이사회가 조직의 목표를 달성함에 있어 어떻게 하면 IT에 관한 책임, 투명성을 확보하고 활용을 극대화 할 수 있는지 IT의 최선의 활용을 위한 조직구조, 프로세스 등 IT Governance 체계 정립을 지원합니다.

PwC 고유의 IT Governance 진단 및 개선 방법론과 기존의 다양한 경험을 통하여 IT의 전략적 연계(Strategic Alignment), 가치 제공(Value Delivery), 성과 측정(Performance Measurement), 보안 및 위험 관리(Security & Risk Management), 자원 관리(Resource Management)등을 포함하는 다양한 솔루션을 제공합니다.

ISP(Information Strategy & Planning)

정보 전략 계획(ISP)이란 Business Transform 전략의 핵심 Enabler인 정보기술에 대한 목표와 그 목표를 달성 하기 위한 로드맵(Roadmap) 및 청사진(Blue Print)을 마련하는 것입니다.

삼일은 해당 산업 및 고객사 업무에 대한 풍부한 이해를 기반으로 기업이 IT를 통한 선진 업무 프로세스를 정립하고 이를 구현하기 위한 정보, 어플리케이션, 기술적 측면의 IT 아키텍처를 수립할 수 있도록 지원하며 구축을 위한 구체적이고 실행력 있는 이행계획과 운영방안을 제공합니다.

PMO(Project Management Office)

프로젝트 오피스(PMO)는 모든 프로젝트의 이해관계자(stakeholder)들과 유기적으로 관계하며, 프로젝트가 성공하고 비즈니스의 성과(business benefits)가 나타날 수 있도록 프로젝트 스폰서나 프로젝트 매니저를 지원하는 역할을 합니다.

PwC 고유의 프로젝트 오피스 방법론 및 다양한 프로젝트 경험을 토대로 축적한 Project Health-check, Dashboard & Snapshot, Maturity Assessment 및 이슈 DB 등을 활용하여 시스템 구축, 개선 및 통합작업을 지원합니다.