Focused Areas : Operations & Strategy
수익성을 개선하기 위해 기업들은 비용을 절감하고, 운영환경을 개선하며, 자산운영을 최적화하는 등 비즈니스 효율성 제고에 초점을 맞추고 있습니다.
삼일의 서비스는 내부 프로세스와 customer, supplier와의 관계를 모두 고려해서 최적화된 비용 및 가치 창출 요인들을 제시하며, 개선에 대한 기회요인을 파악함으로써 이익을 창출할 수 있는 개선 프로그램의 실행과 효율적인 운영이 가능하도록 지원하여 드립니다.
또한, 삼일의 전략 서비스 그룹은 기업의 중장기 비전 설정 및 전략 수립, 최적 조직 설계와 성과중심의 인사제도, 성과평가체계 수립, 경영 혁신 및 변화관리 등 전략 분야의 전 서비스 영역을 제공함으로써 고객사가 최상의 전략적 판단을 할 수 있도록 지원합니다.
Potential Issues
Operation 측면에서 제기되는 주요 이슈들은 다음과 같습니다.
- 비용을 경쟁 기업과 어떻게 비교해야 하는지, 보다 경쟁력 있는 운영방안은 무엇인지, 그리고 수익성을 개선시킬 기회가 무엇인지 알고자 합니까?
- Outsourcing 을 고려하고 있으며, 비즈니스에 미치는 outsourcing의 장단점을 파악하고자 합니까?
- 단기간의 급격한 비용 절감이 아닌 지속적인 비용 절감 문화를 유지하고 발전시키고자 합니까?
- 새로운 고객들에 대해 효율적으로 상호교류 하는 방법을 이해하고자 합니까?
- 상품과 서비스의 조달 비용과 고객에 대한 공급 비용을 줄이기 위해 공급사슬을 최적화하고자 합니까?
- 최고의 생산 효율성을 성취할 수 있는 방법을 알기를 바라고 있습니까?
- Corporate centre의 효율성을 향상시키기를 원하고 있습니까?
Strategy 측면에서 최근 기업 성장에 제약이 되는 주요 이슈들은 다음과 같습니다.
- 글로벌화와 융합화, 복잡성 확산으로 미래 성장 방향 제시 어려움
- 전략의 수립과 실행간의 체계적 모니터링 어려움
- 새로운 경영환경에 대응할 수 있는 조직 및 인적 역량 약화
- 전사적인 변화와 혁신에 대한 성과관리의 어려움
How we can support you
- 다양한 기업환경에 유연하게 적용될 수 있는 효율적이고 지속가능하며 경쟁력 있는 비즈니스 모델의 개발
- 운영비용 절감과 수익성을 증진시키기 위한 낭비의 최소화 방안
- 비 부가가치 활동들의 제거
- 공급에서 판매까지의 제품 흐름을 효율적으로 지원하는 공급사슬의 개발
- Shared service centre 와 outsourcing 의 활성화를 통한 비용 절감과 서비스 개선
- 조달 프로세스 개선, 조직 재구성과 운영자금 절감
- 부가가치활동들에 초점을 맞춘 corporate centre
삼일의 Operations & Strategy 서비스는 이러한 고객의 이슈를 해결하고 대안을 제시할 수 있는 다양한 Solution을 제공하고 있습니다.
주요 서비스 영역
BPR
기업이 비용, 품질, 서비스, 처리속도 등의 핵심적 영역에서 실질적인 개선을 이룰 수 있도록 업무, 조직, 기업 문화 등 기업 전 부문에 걸친 비즈니스 및 시스템 재설계/재구축을 지원합니다. 비즈니스 성과의 획기적인 개선을 위하여 정보기술(Information Technology)을 최대한 활용할 수 있는 대안을 제시하며 비즈니스 프로세스 재설계 뿐만 아니라 기능단위나 부서별로 분산되고 과업 중심적으로 구성된 현재의 조직 구조를 고객가치를 증대시키는 구조와 프로세스로 재편성하는 재설계방안도 제시합니다.
Revenue Enhancement
기업이 "수익성 있는 성장"을 통한 기업 가치 증대를 도모할 수 있도록 지원하고 솔루션을 제공합니다. 마케팅, 영업 활동의 핵심 이슈를 진단하고 고객 서비스 영역의 효과성과 효율성 제고 방안을 제시합니다. 이를 위하여 고객 중심 경영 혁신 및 고객 관계 관리 활동, 고객/채널/상품 확장을 위한 신사업 전략 등 유기적 성장전략, 인수합병을 통한 신시장 진출 및 핵심역량 확보 등의 비유기적 성장(Inorganic growth) 전략을 포함하는 다양한 기업 가치 증대 솔루션을 제공합니다.
PMI(Post Merger Integration)
인수 및 합병(M&A)은 기업가치 극대화 또는 성장을 위한 중요한 경영전략 도구 중의 하나로 인식되고 있으며 많은 기업들이 이를 적극적으로 활용하고 있습니다. 삼일은 인수 및 합병의 실질적 효과 달성을 위해 M&A 전략의 수립부터 가치평가, 재무/운영/IT 실사, PMI에 이르기까지 M&A 라이프 사이클상의 모든 단계에 대하여 전략적은 물론 프로세스적인 자문 서비스를 제공합니다.
HR
기업의 성과창출에 있어서 HR이 가지는 중요성에 대해서는 모든 경영자들이 공감하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 현실 경영에서 HR 자체가 중요하게 다루어지는 사례는 많지 않습니다. 삼일은 HR을 중요한 성과창출의 원동력이라는 관점으로 접근합니다. 이에 따라 HR과 관련한 이슈를 Performance 차원에서 재해석하고, 고객에게 HR에 대한 실천적이고 구체적인 솔루션을 제공합니다.
AIMS(Actuarial Insurance Management Service)
현금흐름방식(CFM)과 같은 보험 가격 산출 방식의 변화는 물론 보험에 영향을 미치는 다양한 제도의 도입으로 Actuarial Capability의 중요성이 부각되고 있습니다. 삼일의 AIMS는 기업이 이러한 변화에 대응함은 물론 차별성과 경쟁력을 갖출 수 있도록 각 고객에게 최적화된 Actuarial Solution을 제공합니다. Actuarial Solution은 Pricing(기초율 및 가격 산정), Valuation(책임준비금 및 상품/기업 가치 평가), ERM(강화된 제도 하에서의 리스크 평가 및 관리), Actuarial Infrastructure 구축, Training & Knowledge Transfer, Market Entry 지원으로 구성되어 있으며 퇴직급여충당금/퇴직연금 산출 등의 지원도 제공하고 있습니다.
기후변화 대응 지원업무
탄소 배출권 할당 및 거래라는 새로운 규제환경이 도입됨에 따라 국내외 기업들이 필요로 하는 탄소원가분석, 탄소배출 관리 및 절감 전략 수립, 온실가스 기업 보고 및 인증 등의 지원 업무를 수행합니다. 특히 탄소원가분석은 탄소배출 규제에 따른 기업의 원가 구조에 대한 영향 분석을 통하여 탄소규제환경에 사전적으로 대응하는데 필요한 업무로써 기업의 중장기 전략, 마케팅, SCM, 업무 프로세스 등의 재설계 등과 연계됩니다.
기업 및 사업전략 수립
경영진단을 통한 비전 및 중장기 사업전략과 M&A, 해외시장 진출 및 신사업 진입 등 비즈니스 전략, 사업구조조정, 아웃소싱 등 운영효율화 전략, 합병 이후의 비즈니스, 업무 통합 전략(PMI: Post Merger Integration)수립에 대한 서비스를 제공합니다.
경영혁신 및 변화관리 전략 수립
전사 경영혁신 전략 및 Project Management, 변화리더십 구축 및 프로그램 이행,원가절감 및 Operation Effectiveness 전략 수립 등의 서비스를 제공합니다.
조직 및 HR 전략 수립
사업전략/책임경영을 달성하기 위한 최적 조직구조 설계, 경영진, 조직 및 조직구성원 성과평가제도 설계, 직무분석 및 직무 설계에 기초한 인적자원 역량 평가 및 운영전략에 대한 서비스를 제공합니다.
영업력 강화 프로그램(SEP:Sales Enhancement Program)
기업의 영업문화를 혁신하고, 사내 Best Practice를 기반으로 영업 프로세스를 표준화하며, 이를 바탕으로 현장의 실행력을 강화하여 지속적으로 영업성과가 향상되도록 지원하는 서비스입니다.
