Managing through the downturn
1. 상황을 면밀히 파악하라 (Take a closer look) ▼
당신이 믿는 것 말고 진실이 어떤 것인지 이해하라. 기업의 진정한 파워플랜트가 어떤 것인지,
당신 기업이 가장 잘하는 것은 무엇인지, 왜 잘하는지를 따져라.
경기침체가 기업에 구체적으로 어떤 영향을 미치는지 파악하라.
2. 민첩하게 행동하라 (Act decisively) ▼
불확실성과 변동성이 증가하는 경우에는 민첩한 의사결정이 중요하다. 기업의 가치driver와
key risk를 집요하게 관찰하고 분석하라. 당신 기업이 쉬고 있을 때 경쟁사는 경기 반환점에 대비해서
새로운 지위를 노리고 있다는 것을 잊지 말아라.
3. 현금을 확보하고 있어라 (Remember “cash is king”) ▼
당신 기업의 재무상태와 운전자본이 안정적인지 확인하라. 유동성 관리를 잊지 말아라.
Treasury, financing, pension exposure를 꼼꼼히 관리하라. 기업의 성과를 재무적, 비재무적 요소로
분리하여 관찰하라. 현금관리에 도움이 필요하면 적극적으로 요청하라.
4. 중요한 사업에 집중하라 (Focus on what really matters) ▼
어떤 상품, 고객, 채널이 가치를 창조 혹은 파괴하는지 알아내라. 현재의 투자 상황을 분석해서
어떤 것을 중단 혹은 연기해야 할지 결정하라.
5. 비용을 관리하라 (Manage your cost base) ▼
운영 성과 증진에 집중하라. 더 나은 가치를 창출하라. 불필요한 복잡성은 제거하라.
현재의 비즈니스 모델에 변화가 필요한지 체크하라.
6. 정확한 경영 정보를 입수하라 (Reliable management information is key) ▼
지금은 정확한 경영 정보가 어떤 때보다도 중요한 시기다. 명확하게 규정된 KPI 를 가져라.
의사결정은 사실에 근거해서 빨리 내려라.
7. 다양한 시나리오에 대비하라 (Plan for different scenarios) ▼
승자들은 민첩성과 유연성을 자랑한다. 경기 침체가 재무적, 운영적으로, workforce에 끼치는 영향을 분석한
시나리오를 수립하고, 전략적 옵션들을 충분히 검토하라.
8. 직원들의 가치를 인정하라 (Recognize the value of your people) ▼
직원들과의 정기적이고 명확한 커뮤니케이션은 그들의 적극성을 높일 수 있는 가장 좋은 방법이다.
각각의 역량을 파악하고 적절한 보상체계를 마련하여 동기부여를 해주어라.
좋은 인력을 확보하는 것은 기업의 미래에 있어 매우 중요하다.
9. 이해관계자들을 소홀히 하지 마라 (Take your stakeholders with you) ▼
기업의 이해관계자들에게 경기 침체가 어떤 영향을 끼칠지 파악하라. 그들의 이슈를 파악하라.
당신이 느끼는 것이 현실인 경우가 있으므로 주기적으로 그들과 대화하라.
10. 기회를 포착하라 (Take advantage of the opportunities) ▼
혁신이나 미래 성장에 필요한 투자를 게을리하지 말아라. 미래를 보는 눈을 가지고
다음 분기를 넘어선 미래를 생각하라.
[관련서적]
불황기의 기업경영 전략(바로가기)
