統合報告（Integrated Reporting）関連サービス
PwCの統合報告（Integrated Reporting）のフレームワークやアプローチについて紹介します。
統合報告（Integrated Reporting）による
ステークホルダーコミュニケーションの高度化・充実への挑戦
コーポレートレポーティングをめぐる動向と課題
貴社のコーポレートレポーティングは、貴社の適切な経営・評価に貢献していますか？
- Q1．IR担当者は求められるままにNon-GAAP情報を提出していませんか？
- Q2．取締役会は、社内外の専門家に過度に依存して開示・報告していませんか？
- Q3．執行役員や各ステークホルダーは、意思決定に必要な情報を入手・活用できていますか？
- Q4． 内部監査人・外部監査人が技術的な検討・報告のみに必要以上の時間を費やしていませんか？
- Q5．貴社の投資家は、財務情報以外の非財務情報の獲得・分析に必要以上の時間を費やしていませんか？
- Q6．貴社の各部門の担当部門で、各報告書・開示文書の作成業務に重複・冗長性がありませんか？
- Q7．貴社のサステナビリティ報告書・CSR報告書と経営戦略とは整合していますか？
- Q8． 貴社の各報告書・開示文書の発行・印刷・送付費用が、莫大になっていませんか？
- Q9．貴社の各報告書・開示文書の作成に、業務部門間の業務の重複・無駄はありませんか？
- Q10．全体として、貴社のコーポレートレポーティングは、貴社の経営や適切な評価にきちんと貢献できていますか？
- 統合報告（Integrated Reporting）への挑戦
- Answer：上記のような課題・現実を踏まえ、国際的なコーポレートレポーティングの潮流を意識しつつ、何をどのように伝えるか、そしてそのために何から着手するか、ぜひ「統合報告（Integrated Reporting）によるステークホルダーコミュニケーションの高度化・充実への挑戦 」
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