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サプライチェーンリスクを考慮した事業継続を検討していますか?
2011年3月11日に発生した東日本大震災の影響により、サプライチェーンが分断され、業務が中断された企業が多数存在しました。昨今、企業のグローバル化が進み、今まで以上に業務に携わる関係者が増え、複雑化してきています。
多くの企業では、震災前のサプライチェーンリスク対策として、緊急時の原材料確保といった手段を検討していました。このような対策だけでは、短期的なサプライチェーン中断には対応できるかもしれませんが、長期的なサプライチェーン中断には対応ができません。 震災以降、サプライチェーンが長期間にわたり中断した場合においても、企業の競争力を維持することが求められており、キーパートナーやキーサプライヤとのお互いの状況を考慮した レジリエンシー(回復力)を高めた取り組みが求められています。
本書は企業のサプライチェーンリスクを見直しするための方向性を提言します。