東日本大震災とその後 BCPは適切に機能したのだろうか？
 |
地震、津波・・・。私たちの国を襲う災害（＝最悪事態のシナリオ）に対し、あなたの組織はどう立ち向かいますか？
2011年3月11日の東日本大震災は、私たちのビジネスのあり方、リスクの考え方を大きく変えることとなりました。 これまで、発生確率の高いリスクにだけ対応を行ってきたビジネス上のリスク管理は、「起こり得る最悪事態のシナリオを定義できているか？」「正確な情報やサプライチェーンが分断された場合の代替手段はあるか？」という問いに対しても答えを迫られています。
企業のビジネスリーダーは、ビジネス上の優先順位、必要な経営資源を明確に理解し、これらの問いに対して答えられるよう、勇気を持って素早く舵を切る必要があります。
本書はこれからの震災対応を考えるビジネスリーダーに、東日本大震災後の危機管理、事業継続管理（BCM）を提言します。
