プロセス・組織アドバイザリー

あらた監査法人では、監査業務を通じて得た経験とリスクマネジメントの視点を生かし、業務プロセスや組織に関する経営課題を解決するためのサービスを提供します。

経営環境の複雑化や災害・不正業務等の事態にも対応できる仕組みを構築する必要がある。

企業における変革活動を迅速かつ着実に行うために、意識改革を含めた組織態勢を整える必要がある。

外部委託先の管理を強化し、コスト最適化や委託先のノウハウが活用できる態勢を構築する必要がある。

プロセス・組織アドバイザリー

VI.データマネジメント・分析アドバイザリー V.プロジェクト・リスク・アドバイザリー III.レポーティングアドバイザリー II.リスク・ガバナンスアドバイザリー I.コントロールアドバイザリー・アシュアランスサービス

PwCグローバルでの実績や経験と会計監査支援業務によって蓄積された経験とノウハウによるサービスの提供

現状の客観的調査による課題分析/改善を支援

課題解決に必要な意識改革と態勢構築を支援

関係者への周知(訓練)と通常業務への移行・定着化を支援

業務継続計画(BCP)、業務継続マネジメントシステム(BCM)の態勢構築支援

リスクマネジメントの観点から、業務中断リスクの把握、事業影響度の分析、事業復旧計画、事業継続計画策定等を支援します。

リスクマインド定着化のための構造改革(意識改革、行動変革、組織変革)支援

企業の様々な変革シーンにおける組織・人の状態に着目し、変革活動の実効性向上に向けた幅広いチェンジマネジメントを支援します。

外部委託管理の高度化支援

さまざまな監査を通じて培ったノウハウを活用し、外部委託先の選定・評価や外部委託業務のモニタリング等の外部委託管理の高度化を支援します。

経営管理プロセスの高度化支援(財務会計/管理会計プロセスのコントロール高度化)

経営管理のキーファクターである「実績把握(=財務会計)」、「分析・評価に基づいた戦略・計画の立案(=管理会計)」の高度化を支援します。

不正業務(フォレンジック)対応の業務改善/態勢構築支援

会計監査業務から蓄積されたノウハウとテクノロジーを駆使し、不正発生時の企業の調査業務支援から、再発防止策構築までを支援します。

  • 不正調査
  • 不正予防にかかわる管理態勢の構築支援
 
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