事業再生・経営改革

企業が直面する経営課題の解決に向け、「実効性ある解決策の提供」と「信頼関係に基づく長期的支援」により事業再生や経営改革実行をサポートします。

グローバル競争の激化と、より複雑で不確実化する事業環境の中、変化やリスクへ対応しきれないために業績不振に陥る、または資金不足に悩むなどのケースが見られます。このような状況から抜け出すには、企業が抱える本質的な課題を見極め、適切な打ち手を適切なタイミングで講じる必要があります。しかしながら、リソースやノウハウの不足により、渦中にいる企業だけでは打ち手のスピードや内容が不十分なため、なかなか結果に結びつかないのも事実です。

プライスウォーターハウスクーパース株式会社(PwC)は、事業再生ビジネスの黎明期である1999年より、常に当該分野の前線で数多くの企業を支援してきました。これまで支援した企業の業種や規模、抱える課題は多岐にわたっており、企業が対峙する経営改革のさまざまな局面において、実績に裏付けされたサービスを提供することが可能です。 豊富な事業再生の経験と高度な専門知識を持つプロフェッショナルが、ビジネスモデルの転換期・再成長の局面にある企業や、業況悪化・債務超過や資金繰り逼迫局面の企業に対して、状況を見定め適切な支援を行います。

さらに、業績改善や財務再構築にとどまらず、詳細なデューデリジェンスによる実態把握や、資産売却、事業再編などのイベントに関連したサービスを、各部門の連携やグローバルネットワークを活用しながら一貫して対応することができるのも、PwCの強みです。クライアントの直面するさまざまな経営課題に対する解決策をワンストップで提供することができるため、個別ではなく全体最適の経営改善が可能となります。

サービスの内容

事業計画策定支援

計画を着実に実行するためには、実現可能性の高い事業計画であることが前提です。加えて、金融機関や株主など利害関係者の納得を得るためにも計画の蓋然性は重要となります。客観的視点に基づく事業・財務デューデリジェンスにより実態を「見える化」した上で、適切かつ実現性の高い計画策定を支援します。
また、業績改善や事業再構築に関わる中長期的な経営戦略の策定や、個別の改善施策のアクションプランにおいても、その業界に対するPwCの知見を活用し、本質的な課題に踏み込んだアドバイスを行います。

(支援テーマ例)
  • ビジョン・事業戦略策定
  • 改善施策の策定・具体化
  • 事業計画(数値計画)、資金計画の作成
  • 既存の数値計画の検証
  • 経営改善・再生スキームの検討

計画実行・モニタリング支援

事業計画の実現には、当事者が納得して確実に実行に移すことが不可欠なため、中立的な第三者の立場から社内外の関係者の合意形成を支援します。また計画実行段階において、外部環境の変化や実行体制の不整備により計画通りに進捗しない場合に備え、経営の実態をタイムリーに把握し変化に対応できる仕組み作りから、モニタリング会議への参加などを通した仕組みの定着まで、現場に即した継続的な支援を基本としています。

(支援テーマ例)
  • 実行・モニタリング体制構築
  • 計画実行にかかる社内外調整
  • 経営管理強化・高度化

金融機関や株主など利害関係者の調整

資金調達体制の維持や融資の継続には、金融機関や株主など利害関係者の理解・協力が欠かせません。数多くの実績に裏付けされた専門知識や関係者の立場への理解を基に、円滑な協力取付に向けた支援を行います。特に金融支援を含む場面など、ハードルの高い案件経験も豊富であり、多数の関係者の調整が可能です。

(支援テーマ例)
  • 金融機関や株主などの意見調整
  • 利害関係者への事業計画説明

事業・企業再編(M&A)支援

業績改善やビジネスモデル転換に伴う事業や資産の売却・買収における相手先の選定、あるいは再生局面におけるスポンサー候補の抽出、さらには候補先の調査や交渉支援が可能です。コーポレートファイナンス(M&A)、デューデリジェンス、統合支援などの部署とも連携し、各サービスにおけるプロフェッショナルがディール成功に向け支援します。

(支援テーマ例)
  • スポンサー選定・出資交渉
  • M&A戦略立案・ソーシング、ディール実行
  • 再編に伴う統合支援

危機対応支援

事件・事故などによる一時的な業績急落が起きた企業に対して、過去のさまざまな案件経験に基づき、迅速かつ的確な対応をアドバイスします。また、緊急措置の後の競争力、信用力回復に向けたコミュニケーション戦略の立案・実施においても、きめ細かいサポートが可能です。

(支援テーマ例)

PwCの事業再生・経営改革サービスの特徴と強み

サービスの特徴と強み

サービスの特徴:

  • 本質的な課題解決
    • 事業・財務デューデリジェンスなどの客観的分析による、本質的な課題の見極めとビジョン・戦略策定
    • 抜本的な改善を目指した、顧客企業との信頼関係に基づく長期的・継続的支援
  • 具体的なプランへの落とし込み
    • 蓋然性の高い数値計画への落とし込み
    • 現場実態に配慮した施策のアクションプラン化、モニタリング体制の構築
  • 強力な実行計画の推進
    • 計画策定から、施策実行・モニタリングの一貫した支援
    • 得意分野を生かした適材適所のスタッフィングで、実行フェーズを効率化

強み:

  • 歴史に裏付けされた信頼
    • 事業再生ビジネスの黎明期である1999年より最前線でサービスを提供
    • 金融機関・株主説明や意見調整、同意取付による資金調達にかかる経験多数
  • 豊富な案件に基づくノウハウ
    • あらゆる危機対応における案件実績とコネクション
    • 世界157カ国のネットワークによる最新事例とグローバル展開支援
  • 高い専門性と幅広い分野をカバーしたメンバー
    • インダストリーフォーカスした事業再生のプロフェッショナルスタッフ
    • 財務・会計・M&A・税務・戦略・IT・人事など、専門部署との社内横断的チーム編成が可能
 
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