Financial Due Diligence - buy side

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In una transazione il potenziale acquirente dovrà avere un ragionevole grado di certezza che tutte le informazioni finanziarie in suo possesso siano il più possibile corrette, non solo per evitare di pagare un prezzo superiore a quello congruo, ma anche per assicurare che i suoi obiettivi di governance e risk management siano soddisfatti.
  • Dal punto di vista del potenziale acquirente la qualità dell’informazione disponibile in relazione ad un’acquisizione determina, in ultima istanza, il successo di una transazione. Senza assicurare che gli indicatori chiave della performance riportati dal management riflettano la realtà, una transazione può dare un risultato inferiore alle aspettative.
  • La Financial due diligence aiuta ad identificare e focalizzare l’attenzione sui fattori critici del business da cui dipende il successo futuro del business stesso.
  • Le regole di governance in tema di responsabilità nelle società quotate richiedono l’assicurazione che siano state intraprese tutte le azioni necessarie per identificare qualsiasi criticità e problema in una potenziale acquisizione.

Obiettivi di un'acquisizione
  • Potenziamento del proprio business acquisendo un’azienda concorrente molto simile in termini di organizzazione e risultati
  • Espansione del proprio business attraverso l’acquisizione di business complementari
  • Acquisizione di una società per accedere a nuovi clienti e/o nuovi mercati
  • Espansione del proprio portafoglio di prodotti e servizi attraverso l’acquisizione di nuovi business, anche per assicurare una copertura da eventuali tendenze avverse del mercato in cui la società opera.
  • Gestione del rischio di mercato acquisendo un’azienda fornitrice di prodotti simili in un altro paese.

Come possiamo supportarvi
  • Aiutando il potenziale acquirente a migliorare la comprensione del business, favorendo, pertanto, il perseguimento degli obiettivi della transazione
  • Supportando il potenziale acquirente nell’identificazione e comprensione dei fattori critici di successo, migliorandone la comprensione delle criticità e problematiche affinché possa prendere decisioni informate
  • Evidenziando punti di forza sui quali fare leva e punti di debolezza da gestire.