L’Information Technology continua ad offrire un’opportunità strategica di business che rimane spesso sottovalutata da molte realtà aziendali, pur percependone e conoscendone il potenziale.
Comprendere i benefici derivanti dalla gestione integrata dell’IT rispetto agli altri processi aziendali si traduce in una forte integrazione fra il CIO e il top management assicurando un’adeguata gestione dell’informazione e una ottimale qualità dei servizi erogati.
In generale gli enablers, quali i servizi di Technology, costituiscono un set di competenze che integrano e completano le linee di servizio delle focus area di PricewaterhouseCoopers (Financial Effectiveness, IT Effectiveness, Operations e Governance, Risk &Compliance).
I principali servizi Technology si articolano nelle seguenti aree:
| Criticità |
Cosa facciamo |
- Il management è incerto sull’inadeguatezza dei propri sistemi di gestione della sicurezza
- Si vuole migliorare la capacità di protezione dell’infrastruttura IT contro le vulnerabilità
- Rivedere la conformità dei propri sistemi di sicurezza e controllo interno a leggi e regolamenti
- L’azienda vuole implementare nuovi business, sistemi ed applicazioni sicure
- Il management vuole definire un plan/roadmap per migliorare l’ambiente della sicurezza e dei controlli, in senso “redditizio”
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Offerta di una gamma di servizi end to end, erogati attraverso 4 principali filoni:
- Security Governance, Strategy and Planning (analisi e disegno del sistema di gestione della sicurezza, analisi dei rischi, security policy, conformità a leggi e regolamenti e simili)
- Identity Management and Application Security (regole di autorizzazione, controllo degli accessi, gestione delle utenze e sicurezza delle applicazioni)
- Threat & Vulnerability Management (censimento degli asset, verifica delle minacce e delle vulnerabilità, Attack & Penetration, information management, ecc.)
- Crisis Management and Cybercrime (gestione delle crisi, investigation degli incidenti e remediation)
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| Criticità |
Cosa facciamo |
- Necessità di allineare le applicazioni e i dati aziendali ai nuovi processi di business
- Necessità di risolvere i problemi applicativi aziendali (overworked applications, fragile architecture, poor security, technology gap)
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- Business Process Analysis vs IT Application Analysis (as-is, to-be)
- IT Architecture Analysis (as-is, to-be)
- Business Technology Best Practice vs IT Strategy
- Project Portfolio Management
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| Criticità |
Cosa facciamo |
- Necessità di gestire efficacemente l’evoluzione del parco applicativo
- Data Replication e Reconciliation Issue
- Necessità di avere una gestione standard delle informazioni comuni a più processi di business
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- Technology Infrastructure Analysis
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| Criticità |
Cosa facciamo |
- Necessità di gestire correttamente i sistemi di Governance, Risk e Compliance
- Necessità di avvalersi di applicazioni allineate ai requisiti regolatori
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- Compliance Analysis vs. IT Architecture
- Supporto nella definizione di un framework di governance della Compliance Solution
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