Talent management


  • Esiste una chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità presenti in azienda?
  • Quali sono le strategie di crescita per i talenti e la leadership in azienda?
  • Siete certi di avere le persone giuste al posto giusto nel momento giusto?
  • Il vostro sistema di valutazione delle Performance è coerente con la politica di gestione dei talenti?
  • L’azienda utilizza in modo efficace ed efficiente le potenzialità e le competenze esistenti in azienda?
  • Le politiche di reward e retention sono efficienti e allineate al sistema di sviluppo?
 

Il contesto di business è in rapido cambiamento e il fattore Capitale umano diventa sempre più importante non solo come forza lavoro ma come fonte di benefici economici. La nuova generazione di lavoratori nutre nei confronti dell’azienda aspettative diverse e rappresenta un diverso tipo di forza lavoro rispetto al passato, da gestire con strumenti e modelli nuovi. La gestione dei talenti è quindi rapidamente entrata nell’agenda dei CEO, poiché il business non può prescindere da essa dovendo definire come utilizzare, sviluppare e potenziare le persone giuste, impiegando le corrette capacità e conoscenze nei ruoli giusti al momento giusto.
  • I principali servizi
Criticità Cosa facciamo
  • Strategie in ambito HR poco allineate alle evoluzioni del business
  • Inadeguate Best Practice nella gestione del Capitale umano
  • Strategie di crescita della leadership poco sviluppate
  • Gestione dei talenti poco allineata agli obiettivi di business
  • Efficienza ed efficacia dei processi HR
  • Mancanza di una mappatura affidabile delle professionalità esistenti in azienda
  • Processo di reclutamento non adeguato per fronteggiare turn over e crescenti sfide di mercato
  • Assenza di un processo di performance management o necessità di rivedere il processo esistente
  • Politiche di retention e rewarding non più aggiornate
  • Carenza di monitoraggio dei costi della funzione HR
  • Supporto nella definizione delle strategie HR con criteri di flessibilità e orientamento al business
  • Analisi e realizzazione di sistemi di Business intelligence a supporto del Top management
  • Misurazione dell’efficacia delle misure di sviluppo adottate
  • Costruzione del modello professionale aziendale
  • Costruzione del dizionario delle competenze e delle skills presenti in azienda
  • Individuazione dei profili di competenze
  • Disegno di un sistema di performance management coerente con il modello professionale
  • Analisi e implementazione di politiche retributive in linea con le esigenze aziendali
  • Attraverso Saratoga™, possiamo mettere a vostra disposizione un set di indicatori per fare confronti con altre realtà e supportare l’elaborazione delle strategie aziendali


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  • Perchè PricewaterhouseCoopers Italia
PricewaterhouseCoopers può supportarvi nel definire il modello professionale coerente con il vostro business, il sistema di Performance management collegato, la strategia di sviluppo dei talenti, la misurazione degli effetti delle politiche attuate, l’analisi dell’efficienza delle Politiche di premiazione e incentivazione, il benchmarking con altre aziende attraverso il "Talent management index" di Saratoga™.