Reward


  • Le persone sentono riconosciuto il proprio contributo all’azienda?
  • La composizione dei pacchetti retributivi è allineata alle diverse tipologie di ruolo?
  • Il sistema premiante è allineato con quello di Performance management e di gestione dei talenti?
  • La prospettiva temporale di breve e lungo periodo è correttamente bilanciata?
  • I livelli retributivi, nelle componenti fisse e variabili, sono competitivi rispetto al mercato?
  • L’equità interna è garantita sulla base della tipologia di ruolo e del livello dei risultati raggiunti?

La corretta definizione delle politiche di Reward è di fondamentale importanza all’interno del processo di gestione e sviluppo del talento. Attraverso una corretta impostazione del Sistema premiante, infatti, l’azienda si assicura che i migliori Talenti presenti sul mercato siano attratti verso di essa, che il livello di motivazione e di retention dei dipendenti sia sempre elevato e che ci sia un adeguato stimolo a produrre una performance elevata. Per realizzare un sistema premiante adeguato alle specificità aziendali devono però essere presi in considerazione molti fattori quali le caratteristiche dei gruppi professionali e dei ruoli cui il sistema si rivolge, le strategie di business, i vincoli di budget ed il livello di competitività esterna che si desidera mantenere.
  • I principali servizi People & change
Criticità Cosa facciamo
  • Politica di Reward (compensi e premi) poco allineata alle caratteristiche del personale ed alle esigenze del business
  • Difficoltà nel garantire l’attrattività verso il mercato dei Talenti
  • Complessità nel rispettare i vincoli di budget
  • Incertezza che la politica di Reward in essere sia effettivamente stimolante per i suoi destinatari
  • Processo di reward (dalla pianificazione alla gestione alla consuntivazione) poco efficace ed efficiente
  • Scarsa motivazione al raggiungimento degli obiettivi
  • Percezione di iniquità del sistema di Compensation
  • Inadeguato allineamento tra il sistema di Performance management ed il Sistema premiante
  • Allineamento del Sistema di Reward agli obiettivi di business
  • Misurazione della competitività esterna e dell’equità interna del Sistema Premiante aziendale
  • Disegno/revisione della composizione dei pacchetti retributivi (componente fissa e variabile, incentivazione di breve e lungo termine)
  • Misurazione dell’impatto del Sistema premiante sui risultati aziendali
  • Reingegnerizzazione del processo di Compensation ed allineamento con i sistemi di Performance e Talent management in essere
  • Misurazione del livello di adeguatezza del Sistema premiante alle caratteristiche ed esigenze delle diverse popolazioni aziendali
  • Analisi, progettazione ed implementazione di Sistemi informativi per la gestione del processo di Compensation


  • Perchè PwC Italia
Il team People & Change di PwC mette a vostra disposizione un’elevata competenza ed esperienza nella progettazione di Sistemi premianti in grado di integrare in maniera bilanciata sia gli elementi economici che gli aspetti motivazionali che sono alla base della gestione e lo sviluppo del vostro Capitale umano. I nostri servizi in ambito Reward rappresentano infatti un punto di integrazione di competenze di diverso tipo (economiche, organizzative, psicologiche e giuslavoristiche) che ci consentono di essere un punto di iferimento a 360° per le vostre necessità nell’ambito delle politiche retributive.